Smo v decembru, kaj uradno predstavlja konec leta, to ni ni dvom. In tudi če ti je uspelo rešiti 2024 ali ne, tema, o kater sem ga že razpravljal prej, verjetno si začel razmišljati o načrtovanju za leto 2025. Idealno je, da se je že začelo, ampak ne glede na to, kje ste v tem procesu, pomagal ti bom z nekaterimi točkami, ki bi jih moral upoštevati
Prva stvar, ki ti jo priporočam, se na prvi pogled morda zdi preprosta, ampak malo ljudi izvaja to vajo na pravilen način: učiti se iz tega, kar se je zgodilo v preteklem letu, da bi resnično razumeli, kaj je dejansko delovalo in predvsem, kaj je šlo narobe. Mal preprosto, ni res je? Vendar, kar se največkrat srečujem so podjetja, ki se temu upirajo
Dejstvo je da ko ljudje ne zavrnejo pogledati nazaj, izvajajo to oceno hitro in slabo. Nazadnje, mislijo, da je lažje pustiti, da čoln teče. Tudi, kar je uspelo, se na koncu ne izkoristi za utrditev katere od teh dobrih praks, samo slavimo in to je to. To je rečeno, izgubili smo priložnost, da se naučimo tako iz tistega, kar je delovalo, kot tudi iz tistega, kar zagotovo ne deluje
Da vedeti, kje so napake, moramo spoznati podrobnosti izvršitev, ampak vemo, da upravitelj, pred tolikimi nalogami, velikokrat ne more biti seznanjen z absolutno vsem, potem nič boljši kot slišati mnenje sodelavcev o tem, kar je bilo narejeno med letom, sajao na sprednji liniji. Ekipa mora igrati skupaj pri oblikovanju idej, v nasprotnem primeru, to je že točka, ki jo je treba popraviti
Velik problem je, da ko ne opazimo ali še huje, ne sprejemamo, da je šlo narobe, končamo vztrajati pri nečem, kar ne gre naprej in verjetno nima prihodnosti. Kot da bi udarjali s pestjo v konico noža. In začeti novo leto s to mentaliteto ni dobro za vas in še manj za vaše podjetje, kar potrebuje dosledno načrtovanje
Zaradi tega razloga, če vaša podjetje še ne uporablja OKR-jev – Cilji in ključni rezultati -, morda je prišel pravi čas za izvajanje. Vendar, bodite zelo previdni, OKR-ji niso le Excelova tabela, ki jo preprosto sledite in ji dajete enegapreveriv kar je bilo zaključeno. Orodje zahteva natančno implementacijo, da resnično deluje
Poglej pozorno na razpoložljive podatke: kaj ti povedo metrike? Zakaj nekatere akcije niso dosegle pričakovanega rezultata? Ali je manjkalo načrtovanje? Hipoteze niso bile potrjene? Ekipa je poskušala, poskušal, ampak je bilo v napačno smer? Obstaja veliko vprašanj, ki se lahko pojavijo v tem trenutku, ampak pogled na dobro zasnovane OKR-je olajša to delo ustvarjanja učenja
Torej, ko bo boš načrtoval za leto 2025, namesto da razmišljanja o enem letnem ciklu, imejte v mislih, da ta postopek ponavljate vsako četrtletje, sajti, da je ena od predpostavk orodja kratki cikli, ki omogočajo hitrejše preračunavanje poti, brez da izgube iz vida srednjeročne in dolgoročne cilje. Na ta način, bosteš pospešiti proces učenja svoje organizacije i stvoriti strukturiraniji plan za narednu godinu
Kaj naj upoštevam pri načrtovanju za leto 2025
