Smo v zadnjem mesecu leta 2024 in zdaj je čas, da zelo skrbno pogledate na sodelavce vaše podjetja, z namenom zagotavljanja individualizirane povratne informacije in – predvsem pravično – za vsakega od njih, poleg tega, da lahko razumemo, kako delo ljudi vpliva na organizacijo na splošno, naj bo ta pozitiven ali celo negativen vpliv
Resnica je, da konec leta običajno prinese tisto občutje utrujenosti in želje, da se konča čim prej. Vendar, ti kot vodja, moraš poskrbeti, da se člani tvoje ekipe ne počutijo demotivirane, nasprotno. To je čas, ko morajo biti zaposleni zadovoljni s službo, ki jo imajo, kar bo bo saditi plod dela, ki je moralo biti opravljeno skozi mesece
In zakaj to pravim? Ljudje lahko začnejo razmišljati o zaključevanju ciklov prav v mesecu decembru, da se začne nova etapa naslednje leto, ob upoštevanju zagotovljenega bonusa. In to vključuje tudi odstop od vaših trenutnih delovnih mest, da sprejmejo nove priložnosti, ki so bolj zanimive ali so pritegnile pozornost, za bolj privlačne funkcije ali višjo in boljšo plačo
Dejstvo je da za obiranje, moraš sejati. V teh primerih, je zelo pomembno, da je vodja v mesecih opravil delo, da je pritegnil ekipo, delajoč, da ljudje nočejo oditi, še posebej v prazničnem in zaključnem trenutku, kjer zaposleni v večini podjetij običajno praznujejo dosežke leta in postavljajo cilje za prihodnost
Zaradi tega razloga, pomembno je vedeti, kakšne so težave članov ekipe, da bi bilo mogoče morebiti odpraviti in tako, uspeti talente, ki zagotovo vplivajo na splošno uspešnost podjetja. Nihče ni nepogrešljiv, ampak dobro je vedeti, da lahko računamo na sposobne ljudi, ki se vsakodnevno trudijo, da dosežejo najboljše rezultate
Ena predpostavka OKR-jev – Cilji in ključni rezultati -, je natančno povezana s pomenom ekipe za dosego rezultatov, in orodje lahko pomaga vodjem, da spoznajo, kaj je treba storiti, da zagotovijo pogoje, v katerih si zaposleni želijo ostati v podjetju in so zadovoljni. In to gre od zdravega delovnega okolja kot do povečanja ugodnosti, na primer
Ne vedno visok plača ne bo 'pripravila' osebe, da ostane pri delu, saj so druge zadeve, ki vplivajo na odločitev ostati ali oditi. Raziskava svetovanja GPTW – Odlično mesto za delo – izpostavil je 5 dejavnikov, ki spodbujajo zadrževanje zaposlenih v podjetjih, in in plača ni prvi: 1. Priložnost za rast; 2° Kakovost življenja; 3° Plačilo in ugodnosti; 4. Usklajevanje vrednot; 5° Stabilnost
V tem scenariju, je nujno, da vodja razume, da je treba vsak dan graditi proces, v katerem bodo člani ekipe želeli ostati v podjetju, ne zaradi pomanjkanja alternativ, ampak ker res želijo biti tam. In to je razlika za uspešno zadrževanje talentov in hkrati imeti sodelavce, ki so resnično srečni s položajem, ki ga zasedajo
Ko se pravilno izkoristi ves potencial, ki ga ponujajo OKR-ji, vodja angažira ekipo pri določanju prioritet in jim daje avtonomijo, da lahko delajo. Verjemi, ti dve točki sta ključni za večje angažiranje zaposlenih, ki bodo privedli do boljših rezultatov
Ne meša se v ekipo, ki zmaguje
