Pogosto vidim sodelavce, ki delajo brez motivacije v podjetjih, kjer so, velikokrat, to ne pomeni, da ne marajo dela ali funkcije, ki jo opravljajo, ampak so izgubili očaranost nad tem, kar počnejo. In ko prenehamo verjeti v to, kar delamo, takrat to ne bo imelo več nobenega smisla in na koncu obupamo
Seveda motivacija ne pride čez noč in ni nekaj, kar se bo nenadoma zgodilo v poklicnem življenju osebe, predvsem ko je že brezvoljna, ampak je to proces, ki ga mora vodja poskušati spodbujati dan za dnem, kot da bi del rutinskih nalog. V nekaterih primerih, enostavne akcije lahko spremenijo občutke zaposlenega. Razlika je v zaznavanju podrobnosti
Vendar, problem se začne, ko vodstvo začne spodbujati motivacijo ekipe kot zgolj obveznost. Verjetno se sprašujete: zakaj je to težava, če sem rekel, da mora biti del rutine? Zgodi se, da od trenutka, ko vodja verjame, da je motiviranje sodelavcev le ena točka na njegovem seznamu in da jo je treba izpolniti le za kljukico, je znak, da ne deluje
Po podatkih raziskave, ki jo je izvedla svetovalna družba Robert Half, cilj je bil razumeti, kako se podjetja in delavci počutijo glede dela, vloga voditeljev pri utrjevanju sreče zaposlenih je zelo pomembna. Približno 94% anketiranih strokovnjakov meni, da na zadovoljstvo vpliva delovanje vodstva
Zelo pomembno število, ne misliš? To le potrjuje, kar pravim, da imajo vodje ključno vlogo pri motivaciji ekipe in nekatere odločitve lahko resnično naredijo razliko. Na primer, aktivno poslušanje s strani vodje lahko povzroči, da se ljudje počutijo videne in slišane, kar bo imelo pozitiven vpliv na način, kako se vidijo v podjetju
V tem procesu motivacije, zaposleni morajo razumeti, da njihove ustrezne funkcije vplivajo na organizacijo kot celoto in da skupaj, so sodelujejo v veliki mehanizmu, ki omogoča delovanje podjetja. In to bo mogoče razumeti, če vodstvo pokaže in dokaže, da ima vsak svoj pomen, spodbujanje, da postanejo vedno boljši
Ena od načinov, kako lahko vodja motivira in ohranja motivacijo ekipe, je jasno opredeliti smer, v katerem gredo, kateri so cilji in zakaj obstajajo. Skozi mesece, na sestankih, ta vodja mora prakticirati aktivno poslušanje, ki sem ga omenil prej, in usmerjati prizadevanja sodelavcev k tej nalogi ekipe, ki prispeva k poslanstvu organizacije
Frustrirati pričakovanja je prav tako način, kako oslabiti motivacijo, iz tega razloga, imeti jasne metrike, ki kažejo, da smo dosegli cilj, so ključne. To bo olajšalo interakcije, narediti razprave bolj objektivne in manj obremenjene z drugimi bolj kvalitativnimi dejavniki ki, velikokrat, povzroča več hrupa in motenj, kot prispeva k doseganju cilja
Motivirati sodelavce ni le obveznost
