Trgovina cvetja v Braziliji se je v zadnjih letih spremenila, spodbudila jo je rast spletne trgovine in iskanje strank po udobju ter prilagojenih izkušnjah. Podatki Brazilske institucije za cvetličarstvo (Ibraflor) razkrivajo, da je BDP sektorja skočil s 11 R$,9 milijard v letu 2020 na R$ 19,9 milijard v letu 2023, s tem država São Paulo odgovorna za 40% te vrednosti. Scenarij, povezano s popularizacijo naročniških klubov, dokazuje trend, ki obeta širitev dosega maloprodaje rastlin preko modelov ponavljajočih se nakupov.
Spremembe v vedenju potrošnikov, še posebej po pandemiji, pospešili so migracijo v spletno trgovino. Iskanje po praktičnosti in vrednotenje časa sta prispevala k sprejetju storitev naročanja, ki zagotavljajo redne in prilagojene dostave. V segmentu cvetov, model ni le ne le priložnosti za poslovanje, ampak je tudi pomagal stabilizirati prihodke in optimizirati upravljanje zalog cvetličarn. Po raziskavi o naročninah 2024, izvedena s strani Opinion Box za Vindi, 39% potrošnikov je ohranilo svoje navade naročanja tudi po pandemičnem obdobju, demonstriranje konsolidacije novih potrošniških vzorcev.
Klub za naročnine na cvetje: kako deluje?
Ta vrsta storitve vključuje redne dobave izdelkov ob mesečnem plačilu, na enak način kot storitvepretakanje. V primeru rastlin, naročniki lahko prejemajo cvetlične aranžmaje in botanične izdelke v skladu z določenim časovnim obdobjem – tedenski, dvojen ali mesečen –, poleg koristi, kot je posebna kuratorska obravnava, darila in nasveti za nego. Strategija omogoča podjetjem, da zagotovijo ponavljajoče se prihodke in zvestijo stranke, medtem ko naročniki uživajo v udobnosti, da jim ni treba skrbeti za posamezne nakupe.
Koristi za podjetja in potrošnike
Torej, klub naročnin prinaša prednosti tako za podjetja kot za naročnike. Za cvjećarnice, on zagotavlja predvidljiv dohodek, omogočanje finančnega upravljanja in omogočanje strateških naložb. Poleg tega, ponovna pojavnost nakupov zmanjšuje potrebo po stalnih marketinških akcijah za privabljanje novih strank, ker se zvestnost postane osrednja stebra modela. Druga pomembna prednost je optimizacija zalog, ker se povpraševanje lahko bolje načrtuje, zmanjšanje odpadkov in zagotavljanje večje operativne učinkovitosti. Na strani potrošnikov, storitev predstavlja pridobitev praktičnosti. Poleg tega, mnogi klubi ponujajo posebne pogoje za naročnike, kot različne cene, darila in dostop do ekskluzivnih sortimentov.
Rast rasti trga naročnin v sektorju odraža uveljavljeno tendenco ponavljajoče se potrošnje, pognana z iskanjem udobja in personalizacije. S s povečanjem trga in novimi priložnostmi, ki se pojavljajo, naročniški klubi bodo bistveni del nakupovalne izkušnje v Braziliji.
