Od 2013, s videomYouTubekjer je CEO odGoogle Venturespojasni kako je Google koristio OKR-ove u to vreme in, kasneje, leta 2018, s knjigo Johna Doerra, ‘Ocenite, kar je pomembno’, OKR-ji so postali priljubljeni po svetu in kar vidimo od takrat je zmeda s črkovnimi kombinacijami orodij za upravljanje, končno: kakšna je razlika med KPI-ji – Ključni pokazatelji uspešnosti (KPI) in OKR-ji – Cilji in ključni rezultati
Pojdimo, KPIs so ključne metrike, ki kažejo na preteklost, so sočniki za vzvratna ogledala, ki prikazuje, kako je potekalo, situacija, zdravje procesov in dnevnih aktivnosti. Na podlagi teh zgodovinskih podatkov, možno je sprejeti odločitve o tem, kaj storiti naprej. Na splošno, so so indikatorji prihodka, zadovoljstvo strank, prodaje količine, stroški, med drugim, poleg ne imajo določenega roka
OKR-ji sookviropredelitev ambicioznih ciljev s svojo strukturo z Namenom in Ključnimi rezultati, so pogled naprej. Imajojo rok, ponavadi četrtletno, poleg tega je priporočljivo uporabiti druge značilnosti SMART ciljev. In namesto da uporabe ogledalnih indikatorjev, je bolj primerno uporabljati kazalnike trendov pri teh KRs. Torej, jasno, da orodja imata različne namene
Tam v letu 2017, ko sem se videl sredi največje implementacije OKR-jev v Ameriki, analogija, ki nam je pomagala bolje razumeti vlogo vsakega: KPI-ji so kazalniki na armaturni plošči avtomobila: gorivo, olje, med drugim. Medtem ko so OKR-ji Waze. Morate vedeti, ali imate bencin, da pridete do svojega cilja, in lahko zgrešite pot med potjo in jo ponovno izračunate, da dosežete svoj cilj
Po drugi strani, če so nameni različni, zakaj ljudje zamenjujejo? Točka je, da, znotraj procesa upravljanja, v več različnih trenutkih, uporaba konceptov orodij se meša. KPIs obstajajo zaradi narave delovanja, kaj podjetje počne in o veljavnih procesih. Oba imata metrike in vidimo KPI kot KR, prav tako izboljšati KPI kot cilj. So so metric in ljudje želijo izboljšati metriko
Na dnu, zmeda se zgodi tudi, ko ne prepoznamo najboljšega trenutka za uporabo enega ali drugega koncepta. Zaradi tega razloga, je ključno znati in znati hkrati uporabiti obe orodji, saj se dopolnjujejo in bodo izboljšali vaše upravljanje kot celoto. Je kot umetnost, obstajajo različni načini uporabe čopiča, ena in dva sta sredstva za ustvarjanje končnega izdelka
V tem smislu, potrebno je posvetiti veliko pozornosti splošnemu stanju vašega podjetja in kako se upravljanje izvaja, saj iz obstoječega kazalnika (KPI), lahko se pojavi poslovni cilj (OKR), ampak vsi KPI-ji ne bodo potrebovali izboljšav, vključno, velikokrat ne bomo imeli finančnih sredstev, materiali in celo človeške vire za izboljšanje več stvari hkrati
V tem scenariju, potrebno je naučiti se postavljati prioritete, izbrati, kje staviti žetone v tistem določenem trenutku: ti žetoni so OKR-ji. To je rečeno, morate analizirati KPI-je, kateri so kazalniki, ki so se že zgodili, za dosego oblikovanja OKR-ov, ki še še bodo zgodili. In tako, vse bo medsebojno povezano in imelo smisel, da, da izpolnjuješ svoje cilje, določite svoje cilje in dosežite najboljše rezultate na koncu cikla
Ne moreš rešiti več težav hkrati, morate razumeti s katerimi težavami se soočate, da bi lahko sčasoma povečali svoj prihodek. Samo na osnovi toga, možno je opredeliti svoje OKR-e, prioritizirati probleme in hkrati napredovati v smeri njihove ustrezne rešitve, potem izbereš drugega, prilagajanje svoje poti in vse bolj usmerjanje proti svojemu cilju
