— "Ugotovite, kako prepoznati dobro poslovno priložnost na trgu za pomoč pri razvoju novih orodij in digitalnih rešitev iz startupov".” —-
Določitev enegapriložnostz velikimi možnostmi uspeha na trgu predstavlja enega prvih korakov k razvoju startup-a. S s tehnološko inovacijo in razvojem kompleksnih sistemov za upravljanje podatkov, prišlo je do izboljšanja storitev in prepoznavanja težav, ki jih je mogoče rešiti s pomočjo digitalnih orodij in rešitev
Vsak dan bolj, digitalna podjetja so ustvarjena za opredelitev specifičnih težav in usmerjenih bolečin z uporabo novih tehnologij, kako umetna inteligenca (UI). Tako da, s s tehnološko inovacijo, ki je prisotna v DNK startupov, ti podjetja so pokazala izrazito odpornost v soočanju z nestabilnostmi na finančnem trgu in dogodki, ki so preoblikovali globalno gospodarstvo, kako pandemija
1. Iskanje težave
V večini primerov, orazvoj startupa se začne z identifikacijo ustreznega problemakar lahko rešimo s pomočjo digitalne rešitve. Ta faza vključuje raziskavo trga in poglobljeno analizo podatkov za zagotovitev izvedljivosti poslovanja
Strukturiranje ideje in načrtovanje modela zagonskega podjetja predstavljata faze, ki sledijo prepoznavanju poslovne priložnosti. Težava mora imeti dovolj ponovitev, da ohrani dejavnost podjetja
2. Določanje profila stranke
Določiti profil stranke, na podlagi priložnosti, opredeljene v študiji izvedljivosti startup-a, omogoča merjenje velikosti ciljne publike, zmožen usmerjati kampanje in prilagojeni razvoj izdelka
Poleg tega, določitev profila stranke služi za potrditev javnega interesa za posel. Pomembno je razumeti, ali ideja res predstavlja inovacijo na trgu, in koliko je posel lahko razširljiv
3. Validacija empatije
Razumevanje bolečin na trgu presega zgolj prepoznavanje dobre poslovne priložnosti. Ohraniti empatijo s stranko, predlaganje učinkovite rešitve za določen problem, zagotovlja večjo natančnost pri ustvarjanju izdelkov v startupih
To je rečeno, razumevanje uporabnika in ustvarjanje raziskav, usmerjenih v izdelek, sta točki, ki omogočata potrjevanje natančnosti poslovanja v primerjavi s trgom
4. Upravljanje dejavnosti
Izbira začetnega problema, ki ga je treba rešiti, druge izzive se bodo pojavile na poti tistih, ki podjetništvo izvajajo. Torej, priložnost za povečanje poslovanja je povezana z upravljanjem dejavnosti v startupu
Ni mogoče hitro rešiti vseh težav. Zato, upravljanje dejavnosti na skalabilen način je potrebno za delegiranje nalog in ohranjanje delovanja vseh faz razvoja ideje
5. Ustvarite izdelke za ponudbo na trgu
Iskanje po skalabilnosti v startupu mora upoštevati nekatere nepogrešljive principe za zdravo vzdrževanje poslovanja na dolgi rok. Slabo izkoriščena priložnost lahko privede do znatnih izgub za podjetje
Vendar, potrebno je ohraniti ravnotežje med poslovno priložnostjo in skalabilnostjo. Izdelek, ki je bil razvit, mora služiti in zadostiti trgu, in ne samo na pričakovanja podjetnika
Tehnološka inovacija je startupom omogočila preživetje v nepredvidenih situacijah, kot sta pandemija in ekonomska nestabilnost v razvitih državah, da ne bi bila dosežena brez natančne identifikacije problema, ki ga je treba rešiti na trgu. Torej, določitev priložnosti in potrjevanje empatije občinstva sta ključni fazi za ohranjanje skalabilnosti poslovanja v digitalnem okolju
