Smo na začetku novega leta, trenutek ki uporabljamo tradicionalno za risanje ciljev in določanje ciljev ki bodo vodili pot podjetja celoletno. Vendar, so napačni tisti, ki mislijo da dovolj polož prvo ⁇ veliko idejo ⁇ ki jim pride na glavo, da bo dovolj. Nasprotno, da to naredim na pravilni način, treba je oceniti zgodovino podjetja, začetkom s bilanco leta 2024
Vem da reči to lahko zveni malce očitno, ampak števil podjetja še ne naredijo tega procesa. Obstajajo nekateri menedžerji ki verjamejo da morajo iti en borovnik v letu prej, takoj ko se odmor konča in delo iz resnice se začne. In dober, pred mojo izkušnjo, razen če je to organizacija nova na trgu, nima smisla nobenega pretvarjati se da se nič ni zgodilo prej
Verjetno se sprašujete: zakaj? Odgovor je preprost: začeti vse ⁇ od nič ⁇, ignorirajoč obstoj predhodnega dela, uniči z vsemi možnostmi vašega posla uspevati. Nazadnje, tudi če vi odnehate od njega in začnete drugo podjetje, spremenite območja ali hočete narediti isto delo na drugačen način, mora razumeti preteklost da zadene v sedanjost in zagotovi boljšo prihodnost
V tem smislu, priporočeno bi bilo imeti dokument, ki vsebuje podatke z saldo prejšnjega leta, da boste lahko razumeli trenutno situacijo vašega podjetja, poznajoč napake in uspehe, poleg tega vedeti kje je dobro in kje potrebuje izboljšati. Brez tega, postane težko vedeti kam iti. In kot bi rekla mačka smehko iz klasične zgodbeAlice v Čudežni deželi, če ti ne veš, kam iti, katera pot služi
Vendar, bodite seznanjeni, da ‘kakor koli pot ⁇ ni dobra možnost, ko imamo posel, v katerem želimo narediti rast, zlasti s sodelavci ki odvisni od nas in zaposlitve. Zato, uporabljati OKR-je – Cilji in ključni rezultati -, lahko je odlična rešitev za uspeti opredeliti katera je najboljša pot v trenutku, tako za leto kot, posebej, za naslednja tri mesece
Da, tri mesece je idealen čas, končno, eno leto danes na dan izgleda desetletje in OKR-ji nam zelo pomagajo delati bolje z krajšimi cikli. Na ta način, bo mogoče popraviti to kar je šlo narobe, če je potrebno, začnejo delati za rezultate. In ko enkrat, da narišete cilje in določite cilje – de krat, srednji in dolgoročni rok – da pridemo do teh pričakovanih rezultatov, bo lažje ugotoviti po kateri poti moraš ti iti
In zapomni si: v redu je v priznanju da pot, izbrana ni bila najboljša ali da ni bila to kar si pričakoval, te stvari se lahko zgodijo in so bolj normalne kot se misli. Vedno je mogoče preračunati pot in iti po novi smeri. Lahko zgrešimo, ampak dokler da so nove napake
Sprejemljivo je delati napake na poti
