Do konca leta 2025, Generacija Z — rojena med letoma 1997 in 2012 — bo bo bo 27% svetovne delovne sile, po podatkih z Zurich Insurance in Svetovnega gospodarskega foruma. 86% mladih te generacije pravi, da je občutek namena bistven za njihovo poklicno zadovoljstvo, druga raziskava podjetja Deloitte. In še: 70 % so povedali, da dajajo prednost podjetjem z etičnimi vrednotami — čeprav to pomeni, da bom zaslužil manj. Po drugi strani, obrtnost med strokovnjaki generacije Z je večja od povprečja, samo 35% jih se šteje za vključene v delo, nižja številka v primerjavi z opazovano med milenijci ali Y (42%) in generacijo X (48%)
Razlika v vrednostih v primerjavi z prejšnjimi generacijami, prikazanimi v raziskavah, je očitna. Če so Baby Boomerji in del Millennials cenili stabilnost in dolgo obdobje v isti podjetju, študije kažejo, da Gen Z raje avtonomijo, fleksibilnost in socialni vpliv. Hibridni model in oddaljeno delo, na primer, so postali resničnost: 72% mladih že opustilo, ali se odločili pustiti, podjetja, ki niso nudila te svobode.
Reginaldo Boeira, predsednik KNN Group, ki združuje 12 podjetij in vodi ekipo več kot 16 tisoč sodelavcev, veliko generacije Z, poleg različnih podjetnikov iz drugih generacij, Ali verjame, da je izziv razumeti spremembe. Semeljen sem humaniziranega modela vodenja, na podlagi dialoga in aktivnega poslušanja med generacijami za iskanje ravnovesja in najboljšega usmerjanja, trdi
Reginaldo spodbuja sodelavce, Franšizni partnerji in upravljavci naj razumejo vse generacije in njihove profile, da bo poslovna preobrazba učinkovita in pozitivna ter se bo odrazila v skupnem dobrem, osebje in v poslu. Obstaja resnična razlika v vedenju med generacijami, ki predstavlja izziv za obe strani, tako do podjetnika, od generacij, ki jim sledijo Z,glede na mladega, ki vstopa v kariero, vendar, na enak način, potreben drug drugega. Najpomembnejše je imeti to skupno zavest in spodbujati stalni dialog. Prav tako je pomembno poudariti, da je vsaka oseba edinstvena in da je nemogoče nekoga stereotipizirati glede na starostno skupino, ampak oceniti iskreno namero narediti razliko in za dobro vseh, razloži
Nobena pravila ali napačna del v tej "zgodbi", nikogar ni kriv. Obstajujejo številni podjetniki, ki so dosegli uspeh skozi številne izzive, hkrati, imajo številne želje. Če mlajše generacije razumejo, da za delodajalcem stoji človeška bitje, več uporabljali bi morali občutek namena in razumeti, da trajnost lahko tudi izvajamo z empatijo. Po drugi strani, obstaja številni mladi iz generacije Z z izjemnim talentom, ki želijo najti svoj prostor in učenje. Na enak način, druge generacije lahko uporabijo profil usmerjen k stabilnosti in zrelosti, ki so ga pridobile, za prispevanje.Poleg odgovornosti podjetnika je razumevanje nove generacije, tudi obstaja odgovornost novih generacij za razumevanje obnašanja starejših. Velikokrat, oba sta delujeta za dobro drug drugega, zaradi pomanjkanja odprtosti obeh strani in razlike v profilih, obstaja "šok", izpostavlja
Iskreno pogovor, združitev, zaupanje in občutek odgovornosti strank sta ključni točki za napredek in ravnovesje, orienta
