Uspeh ali neuspeh katerega koli posla bo odvisen od vrste spremenljivk, povezanih z njegovim upravljanjem. To povzroča, da mnogi iščejo metode in strategije za profesionalizacijo svojih operacij z namenom nenehne rasti. V primeru družinskih podjetij, mnoge običajno prinašajo izkušene vodje, ki prispevajo s svojimi znanji k preoblikovanju procesov in dvigu blagovne znamke v svojem segmentu – nekaj, kar je lahko popolnoma koristno pri tem cilju, od trenutka, ko so določene skrbi ustrezno razumljene
Danes, približno 90% podjetij v naši državi so družinska, v skladu s podatki IBGE. Njih, 60% si prizadevajo razširiti svoje delovanje na nove trge, skupaj s 51%, ki želijo lansirati vedno boljše izdelke in storitve, po drugih informacijah, ki jih je delila PwC. Takšna ambicija je normalna za vsakega podjetnika v nekem trenutku njegove poti in, mnogi primeri, se na koncu obrne ključa v svojih pogledih na razumevanje pomena profesionalizacije v luči teh dosežkov
Običajno, obstajajo trije veliki motivatorji te profesionalizacije: ko se podjetje sooča s finančnimi težavami in vidi, v tem procesu, izhod za preprečevanje zaprtja vaših vrat in ekonomsko prestrukturiranje; po odločitvi samega podjetnika ob razmišljanju o nasledstvu svojega posla, razumevajoč, da vaši dediče morda niso ustrezno pripravljeni prevzeti vaš položaj; ali ali želji za izvedbo združitve ali prevzema, kjer je prihod izvršnega direktorja izjemnega pomena za zagotovitev tega postopka z odgovornostjo in uspehom
Ne glede na razlog za profesionalizacijo, prihod tega talenta bo predstavljal pomembne spremembe znotraj poslovnega ekosistema, ustvarjanje prej neobstoječega prostora, ki ga je treba ustrezno pripraviti, da lahko prevzame svoje odgovornosti – kar se morajo jasno pogovoriti in razumeti med stranmi, da ne bi bilo nobenih ovir zaradi pomanjkanja komunikacije
Kamen, ki se pogosto pojavi na poti tega procesa, je nagnjenje nekaterih podjetnikov, da se odpovejo svojim nalogam za to novo sposobnost. To je nekaj, kar ne more obstajati v odločitvi o profesionalizaciji posla, glede na bo potrebno podeliti in delegirati velik del svojih odgovornosti izvršnemu direktorju. Nazadnje, vaša vloga bo strateška za konkurenčno izpostavljenost in, brez ustreznega prostora ali avtonomije za opravljanje svojih nalog, načrt, potreben za dvig blagovne znamke, bo imel težave pri uresničevanju
S strani teh izvršnih direktorjev, mnogi od njih na kraju prihvate ovu izazov u potrazi za novim značenjem svojih karijera. Nekaj več, kjer lahko prispevajo s svojimi strokovnimi znanji, znanja in, na ta način, se bodo počutili koristne pri gradnji uspešne blagovne znamke. To povzroča, da, z njihove strani, bodi skromno v načinu obnašanja, razumevanje položaja, ki ga bo zasedel, in skrb za enotnost z podjetnikom ter vsemi člani tega okolja
Sveta so odlični prostori, ki jih lahko ti podjetniki zasedejo, v vlogi ponudnika informacij, tako da lahko nadaljujejo s pilotiranjem svojih poslov hkrati pa prepustijo izvršnemu odgovornost, v sebi, iz upravljanja podjetja
Je dinamična kompleksna, kar krepi potrebo po natančnem načrtovanju, ki vključuje opredelitev vloge, ki jo bo opravljal izvršni direktor, izogibanje, da se ne meša z lastnikovimi; in generozna mera čustvene inteligence z obeh strani – tako da podjetnik ve, kako delegirati in prepustiti določena opravila, in da izvršni razume svojo pozicijo in do kje lahko gre, da doseže zastavljene cilje
Obstaja veliko vprašanj, ampak vsi so veljavni in bistveni, da ne bi bilo dvoma o tem, kaj se od vsakega od njih pričakuje. Saj zato, če ne bo te fleksibilnosti s strani obeh strani, kakšen je smisel odločiti se za profesionalizacijo svojega podjetja
