V svetu, ki je vse bolj dinamično in konkurenčno podjetniško, sodelovanje med CEO-jem in upravnim odborom je postalo kritičen dejavnik za spodbujanje rasti in zagotavljanje ustvarjanja vrednosti na dolgi rok. Enoštudijnedavna raziskava je pokazala, da imajo odbori, ki tesno sodelujejo s svojimi izvršnimi direktorji, dvakrat večje možnosti za ustvarjanje pomembnega vpliva na svoje organizacije. V kontekstu brazilskem, kjer se pospešuje sprejem umetne inteligence (UI), ta sinergija postane še bolj ključna za spodbujanje rasti, inovacija in strateško upravljanje
Integracija umetne inteligence v korporativno strategijo zahteva, da upravni odbori ne le razumejo priložnosti in tveganj te tehnologije, ampak tudi nudijo strateško usmeritev za učinkovito izvajanje. Vendar, raziskavenakazujejo, da ima večina svetov še vedno malo izkušenj z umetno inteligenco, in le 14% razpravlja o tej temi na vseh sestankih. Ta praznina lahko ogrozi kritične odločitve o varnosti, etika in regulativni vpliv, upočasnjuje rast in konkurenčnost organizacij. Vendar, scenarij se spreminja, s 59% članov svetov trdi, da krepijo sodelovanje z vodstvenimi ekipami, še posebej s CEO, v odgovoru na izzive, kot je generativna umetna inteligenca, kibernetska varnost in prehod na neto nič
V Braziliji, kjer se tehnološka multinacionalna podjetja soočajo s specifičnimi izzivi, kako je regulacija AI, pospešena digitalna transformacija in pomanjkanje kvalificiranih talentov, učinkovito sodelovanje med izvršnim direktorjem in upravnim odborom je lahko konkurenčna prednost. Kot je pokazala študija, večina brazilskih CEO-jev organizacij z visokimi dosežki daje prednost rasti, tudi v izzivnem gospodarskem okolju. Zato, odločanje mora biti hitro in odločno, upoštevanje vidikov, kot je skalabilnost umetne inteligence, kibernetska varnost in digitalno upravljanje. CEO-ji, ki imajo angažirano in dobro obveščeno svetovalno telo, lahko predvidijo trende, omiliti tveganja in učinkoviteje izkoristiti priložnosti za širitev na nove trge
Za CEO tehnološke kompanije v Brazilu, sodelovanje z upravnim odborom je ključno za navigacijo v tem nenehno spreminjajočem se okolju. Odbor, s svojo strateško vizijo in raznoliko izkušnjo, lahko zagotovišvpogledidragoceni o priložnostih in izzivih sprejemanja AI, kot tudi o najboljših praksah upravljanja in obvladovanja tveganj. Skupaj, CEO in svet lahko določita strategijo umetne inteligence, usklajeno s poslovnimi cilji podjetja, identificirati prednostne naložbe in zagotoviti, da je organizacija pripravljena kar najbolje izkoristiti potencial umetne inteligence
Implementacija umetne inteligence v obsegu prav tako zahteva, da upravni odbor in izvršni direktor sprejmeta pregledne in učinkovite komunikacijske procese. Po podatkih enegadvigovanje, Odbori, ki ohranjajo tesno sodelovanje s CEO-jem, imajo 2,4-krat več možnosti za izvedbo produktivnih in visokoodstotnih srečanj. Ta komunikacija omogoča, da upravni odbor bolje razume operativne potrebe podjetja, zagotovitev, da so odločitve usklajene s korporativno strategijo in da so naložbe v umetno inteligenco usmerjene tako, da prinašajo dejanski donos
Učinkovito upravljanje prav tako zahteva, da upravni odbori vlagajo v lastno izobraževanje o umetni inteligenci. Organizacije, ki uvajajo programe usposabljanja za svoje svetovalce ali imajo zunanje strokovnjake za svetovanje pri odločanju, izkazujejo večjo sposobnost za varno in inovativno sprejemanje umetne inteligence. Ta metoda prispeva k zmanjšanju notranjih odporov in krepitvi zaupanja v uporabo tehnologije kot gonilne sile novih poslov
Sprejemanje umetne inteligence v Braziliji prinaša edinstvene izzive in priložnosti. Država ima velik potencial za rast na tem področju, pognan s strani mlade in povezane populacije, vibrantni ekosistem startupov in naraščajoče naložbe v tehnologijo. Vendar, tudi se sooča z izzivi, kot je pomanjkanje specializiranih talentov, potreba po regulaciji in skrb za etične in družbene vplive umetne inteligence
V globalnem okolju, v katerih velike gospodarske sile prilagajajo svoje trgovinske in tehnološke politike, multinacionalne morajo uravnotežiti agilnost in varnost pri sprejemanju umetne inteligence. Zato, CEO-ji v Braziliji morajo zagotoviti, da so njihovi sveti pripravljeni na navigacijo v vedno bolj zapletenem regulativnem okolju in na raziskovanje poslovnih modelov, temelječih na umetni inteligenci, ki bi se lahko globalno širili. Tiste organizacije, ki uspejo učinkovito strukturirati to partnerstvo med izvršnim direktorjem in svetom, se običajno izstopajo, spreminjanje izzivov v priložnosti za trajnostno rast
V letu 2025, Uspešen brazilski CEO bo tisti, ki bo znal združiti strateško vizijo, tehnično znanje in vodstvene veščine za preoblikovanje umetne inteligence v motor rasti in ustvarjanja vrednosti za podjetje. Uspeh v tej dobi ne temelji več le na vrhunski tehnologiji, ampak o sposobnosti voditeljev, da delujejo usklajeno in vizionarsko. V tem smislu, partnerstvo z angažiranim in sodelovalnim odborom bo ključna prednost za dosego tega cilja, spodbujanje kulture nenehnega učenja in hitrega odločanja. Na ta način je mogoče biti bolje pozicioniran za zajemanje vrednosti in ustvarjanje prihodnosti trajnostne rasti ter nenehnih inovacij
