Začeti enzagonsko podjetjeje to izzivajoča pot, ki zahteva ne le inovativno idejo, ampak tudi sodelovanje ljudi s dopolnilnimi znanji. V celotni poti vaše zagonske podjetja, sodelavci bodo ključni za razvoj vrednostne ponudbe, ki jo vaše podjetje namerava ponuditi trgu.
Vendar, poleg sodelavcev, so obstajajo tudi druge nepogrešljive osebe pri rasti vašega zagonskega podjetja: vaši partnerji. Izbira partnerjev se lahko zdi preprosta stvar, velikokrat intuitiven, druge, lepo primerno, ampak ne bodite naivni: partner je odločilni dejavnik pri uspehu ali neuspehu zagonskega podjetja.
Podatki platforme PitchBookizpostavljajo, da je 90% startupov, ki so bili ustanovljeni lani, propadlo. S tem, malce več kot 27 milijard USD tveganega kapitala je bilo vloženih v 3,2 milijona startupov, ki so propadli v letu 2023, po raziskavi. Torej, da bi, da tvoja startup ne vstopi v to statistiko, izbira dobrega partnerja je ključna.
- Dopolnitev veščin
Izbira partnerjev s dopolnilnimi znanji je nujna za uspeh vsakega zagonskega podjetja. Medtem ko je lahko partner genij tehnologije, drugi lahko ima izjemne sposobnosti na področju trženja ali financ. Ta dopolnitev omogoča, da startup obravnava različne vidike poslovanja s strokovnostjo, povečanje učinkovitosti in učinkovitosti pri operacijah.
Upoštevajte tehnološki startup. Eden lahko odgovoren za razvoj izdelka, medtem ko se drugi osredotoča na tržne strategije in pridobivanje sredstev. Ta delitev odgovornosti, ki temelji na specifičnih veščinah, zagotavlja, da so vsi kritični vidiki poslovanja učinkovito upravljani.
Eden primer tega je primer Airbnb. Sodelavca Brian Chesky in Joe Gebbia sta prinesla dopolnilne veščine v podjetje. Chesky, s svojo izobrazbo na področju oblikovanja, in Gebbia, s svojo strokovnostjo na področju marketinga in izkušnjami uporabniške izkušnje, popolnili so se popolnoma. Nathan Blecharczyk se je pridružil, zeložen inženir programske opreme. Ta kombinacija veščin je bila ključna za razvoj inovativne platforme in za ustvarjanje globalno prepoznavne blagovne znamke.
- Usklajevanje vrednot in vizije
Da bi bila partnerstva uspešna, je nujno, da si partnerji zagonskega podjetja delijo podobne vrednote in vizijo. Substancialne razlike v delovni etiki ali strateškem vodenju lahko povzročijo konflikte, ki škodujejo startupu.
Partnerji s usklajenimi vizijami ponavadi bolje sodelujejo, sprejemati bolj usklajene odločitve in se spoprijeti z vsemi izzivi, ki spremljajo lansiranje, rast razvoj in širitev zagonskega podjetja. Jasna usklajenost pomaga definirati kulturo podjetja že od začetka, kar se običajno privlači talente in vlagatelje, ki delijo isto vizijo.
Zagonetna startup, ustanovljena leta 2009, je primer kako pomanjkanje usklajenosti med partnerji lahko pripelje do neuspeha. Quirky je bila platforma koja je omogućavala izumiteljima da podnose ideje o proizvodima, da so so razvijali in prodajali podjetje. Vendar, partnerji so imeli različna mnenja o strateški usmeritvi podjetja. Medtem ko je en partner želel osredotočiti na hitro rast in raznolikost izdelkov, drugi je vjerovao da bi se organizacija trebala usredotočiti na manji broj visokokvalitetnih proizvoda.
- Zaupanje in preglednost
Zaupanje je osnova vsakega uspešnega poslovnega razmerja. Torej, da, da bo vaša startup raste, partnerji morajo imeti zaupanje. Partnerji, ki zaupajo drug drugemu, lahko naloge delegirajo bolj učinkovito, osredotočiti se na svoja področja specializacije in se počutiti varne pri svojih odločitvah.
Jasnost v komunikacijah in operacijah je ključna za gradnjo in ohranjanje tega zaupanja. Redna srečanja in odprte razprave o stanju podjetja, izzivi in priložnosti so priporočene prakse za spodbujanje okolja zaupanja.
Uspešen primer, kjer je bila zaupanje med partnerji ključnega pomena za rast podjetja, je primer WhatsApp. Startup je bila ustanovljena leta 2009 s strani Jana Kouma in Briana Actona. Koum in Acton sta delala skupaj v Yahoo! pred skoraj desetletje pred ustanovitvijo WhatsApp, kar je zagotovilo trdno osnovo medsebojnega zaupanja, ki je pomagala startupu rasti in postati ena največjih aplikacij za sporočanje na svetu.
- Odpornost in medsebojna podpora
Pot startup je polna izzivov in preobratov. Eno ura je vaše podjetje lahko na korak do vzleta, in na drugi je korak do zaprtja. Odporniki partnerji, ki nudijo medsebojno podporo, so bolj verjetno, da bodo premagali te ovire. Odpornost v ekipi krepi sposobnost zagonskega podjetja, da se prilagodi spremembam in nadaljuje z rastjo.
V trenutkih krize, partnerji, ki si medsebojno pomagajo, lahko naredijo razliko med premagovanjem ovire ali propadom podjetja. To partnerstvo zagotavlja potrebno moč za vztrajanje in iskanje inovativnih rešitev.
Zgodba o Netflixu je odličen primer, kako lahko odpornost in medsebojna podpora med partnerji pripeljeta do uspeha. Ustanovila sta jo Reed Hastings in Marc Randolph leta 1997, Netflix je začel kot storitev izposoje DVD-jev po pošti. Na začetku 2000-ih, podjetje se je soočilo z znatnimi izzivi, vključno z mehurčkom dot-com in intenzivno konkurenco podjetja Blockbuster, velikan v industriji v tistem času.
Hastings in Randolph sta pokazala neverjetno odpornost in sposobnost prilagajanja. Leta 2000, Hastings je predlagal prodajo podjetja Blockbusterju za 50 milijonov USD, ampak je bila ponudba zavrnjena. Namesto, da bi obupali, oni so spremenili poslovni model Netflixa na video pretakanje leta 2007, pričakujoč tehnološko spremembo, ki bi spremenila način, kako se je vsebina uživala.
Odpornost ustanoviteljev je bila ključna v trenutkih nasprotovanja. Ohranili so osredotočenost na inovacije in prilagajanje spremembam na trgu. Ta sposobnost premagovanja ovir in nadaljevanja razvoja je bila ključni dejavnik za eksplozivno rast podjetja.
Poleg tega, Hastings in Randolph sta nudila medsebojno podporo pri strateških in operativnih odločitvah, krepitvajoč ekipo in zagotavljanje, da organizacija ostane združena v kriznih časih. Danes, Netflix je eden vodilnih svetovnih ponudnikov video streaminga, s milijoni naročnikov po vsem svetu.
- Mreža stikov in virov
Povezani partnerji lahko prinesejo dragocene stike in vire za startup. To vključuje dostop do potencialnih vlagateljev, stranke, mentorji in strateški partnerji.
Partnerji z dopolnilnimi kontaktnimi omrežji lahko znatno razširijo doseg zagonskega podjetja. Partner lahko ima pomembne povezave v tehnološki industriji, medtem ko je drugi lahko dobro povezan v sektorju trženja ali prodaje, ustvarjanje robustnega ekosistema podpore in priložnosti.
PayPal, sofinancirano s strani Petra Thiela, Max Levchin in Elon Musk, je to popoln primer, kako združitev partnerjev z obsežno mrežo stikov podpira rast zagonskega podjetja. Peter Thiel je prinesel obsežno mrežo stikov v finančnem sektorju in tveganem kapitalu. On je dobro povezan v Silicijevi dolini in ima izkušnje z naložbami in finančno strategijo, kar je pomagal PayPalu pridobiti financiranje in verodostojnost na trgu.
Max Levchin, po drugi strani, je genij tehnologije z globokim razumevanjem kriptografije in varnosti. Vaša mreža stikov je osredotočena na tehnologe in razvijalce, kaj je bilo ključno za izgradnjo robustne tehnične infrastrukture PayPala. Elon Musk ima močno mrežo stikov v tehnološkem sektorju in izjemno sposobnost pritegniti medijsko in investitorsko pozornost. Njegova ambiciozna vizija in sposobnost ustvarjanja zanimanja sta pomagala postaviti PayPal kot inovativno in hitro rastoče podjetje.
- Porazdelitev delovnega bremena
Izbira partnerjev omogoča uravnoteženo porazdelitev delovnega bremena. Začeti in upravljati startup je monumentalna naloga, in delitvi odgovornosti lahko prepreči izgorelost in poveča produktivnost.
Partnerji, ki uravnoteženo delijo delovno obremenitev, se lahko bolje osredotočijo na svoja specifična področja, zagotovitev, da noben vidik posla ne bo zanemarjen. To vodi do bolj učinkovitega delovanja in bolj trajnostne rasti.
Zirtual je bila podjetje, ki je nudilo storitve virtualnih asistentov za zaposlene stranke. Vendar, delitev odgovornosti med ustanovitelji in vodstveno ekipo ni bila uravnotežena. Maren Kate Donovan je prevzela mnoge kritične odgovornosti sama, vključno z upravljanjem financ, dnevne operacije in strateško vodenje. To je privedlo do preobremenitve dela in pomanjkanja osredotočenosti na ključna področja, kot sta finance in nadzor stroškov.
V letu 2015, Zirtual je morala nenadoma suspendirati svoje delovanje zaradi resnih finančnih težav, in je nadal delovala, ker jo je kupila Startups.co. Pomanjkanje uravnotežene delitve delovnih obremenitev je povzročilo napake v upravljanju in operativne napake, ki bi jih bilo mogoče preprečiti z bolj strukturirano vodstveno ekipo in bolj enakomerno razdeljenimi odgovornostmi.
Torej, izbira partnerjev je ena najpomembnejših odločitev pri oblikovanju in rasti zagonskega podjetja. Partnerji s dopolnilnimi znanji, usklajeni vrednosti, medsebojno zaupanje, odpornost in močne mreže stikov lahko znatno spodbudijo rast in uspeh zagonskega podjetja. V poslovnem okolju z visoko konkurenco, prava partnerstvo lahko postane ključna prednost, ki pripelje startup do vodilnega položaja na trgu.
