Podjetja vseh velikosti, najrazličnejših gospodarskih dejavnosti, imajo domačo nalogo: uvesti agendo ESG (okolje, Družbena in upravljalska vprašanja ali okolje, Družbena in upravljavska vprašanja.
Rečemo, da je to domača naloga, ker se pridružitev agendi ESG ni zgolj vprašanje izbire, o želji ili ne želji. To je res dolžnost – dolžnost do družbe, s planetom. In, na hitro, dobro dobro za posel, glede na to, da trg in potrošniki, vsakič bolj, zahtevajo in cenijo organizacije, ki so zavezane trajnosti.
Vemo, da vključitev teh praks ni enostaven postopek, nič ni bilo narejeno čez noč. Ni je trenutek, ko se ustavimo in rečemo: "Konec", “ESG agenda uspešno zaključena”. Je to nepretržen proces in zahteva zavezanost, načrtovanje in rednost pri izvajanju praks znotraj podjetja.
Študija Beon ESG in Aberje, imenovan, “Maturiteta ESG v brazilskih podjetjih: napredki in izzivi”, s svežimi podatki, iz zadnjega leta (2024), pokaže, da le 20 % organizacij objavi poročilo o trajnostnem razvoju, in da le 27% razpolaga z oceno materialnosti uporabljenih praks. Nasprotno, isto študija kaže, da se je v zadnjih letih angažiranost podjetij z ESG povečala.
Črka "S", družbeno, je tista, ki koncentrira skoraj vso akcijo. Koncept družbene odgovornosti je v kulturi podjetij prisoten že dolgo časa, dobro pred pojavom ESG agende. V Braziliji, imeli smo vzpon, v devetdesetih letih, o praksah družbene odgovornosti podjetij, spodbujane s strani tretjega sektorja.
Preden, družbena odgovornost se je osredotočila na spodbujanje osnovnih potreb ljudi. Iniciative socialne kompenzacije, izobraževalne dejavnosti, kampanje za boj proti neenakostim so v izvoru. Danes, poleg tega, vidimo spodbujanje etnične in rasne enakosti ter spoštovanje raznolikosti.
Za steber Okolje, podnebne nujnosti so prižgale opozorilno luč. Na ta način, se širijo primeri organizacij z ukrepi za omilitev ali celo odpravo vplivov. Certifikati, ki potrjujejo trajnostne prakse, so tu, da spodbujajo in prepoznavajo podjetja, ki so dejansko zavezana preživetju planeta.
Kar se tiče upravljanja, obstaja potreba po avtokritiki, pogledati znotraj korporacije. Zato je morda najbolj zapleteno. Zahteva spremembo kulture in prelom s paradigmi. Najti ravnotežje med ohranjanjem zgodovine in identitete podjetja in, hkrati, sprejeti načela, strukture in procesi, ki ustvarjajo trajno vrednost, je ena iz najtežjih nalog.
ESG agenda zahteva zavedanje, zaviti rokave in vztrajnost za nadaljevanje, tudi vedoč, da rezultati niso takojšnji, in ne vedno merljivi. medtem ko, vrnitev prihaja. Če še niste začeli, velja pregovor: "Nikoli ni prepozno". Če že izvajate: Čestitke!
Za Reynalda G. Júnior in Marco Stoppa, direktorji Reymaster Električni materiali, iz Curitibe, podjetje z skoraj 40-letno prisotnostjo na trgu.
