Po Albertu Azevedu, specialist za naložbe in izvršni direktor Alby Foundation
V zadnjih letih, o mercado de venture capital no Brasil passou de euforia à retração. Če je prej obstajala pretirana likvidnost, ki je spodbujala naložbe v obetavne zagonske podjetja, danes je situacija drugačna. Povišanje obrestne mere Selic in večja selektivnost vlagateljev sta omejila ekosistem, postavljanje prikupljanja sredstava kao sve veći izazov. Podatki LAVCA kažejo, da so se naložbe znižale s 3 USD,2 milijardi v 2022 za 2 USD,1 milijarda v letu 2023, in so se zmanjšale na le 225 milijonov USD v prvih treh četrtletjih leta 2024. Ta nova realnost prisili podjetnike, da ponovno premislijo o svojih strategijah financiranja in raziskujejo manj konvencionalne poti, ampak veliko bolj trajnostni.
Ekosistem startupov je bil očaran z idejo, da inovativno podjetje potrebuje, obvezno, od tradicionalnih investitorjev, da bi obstajali. Krogov kapitala tveganja, napihnjene ocene in obsesija po pridobitvi milijonov že na začetku sta postali skoraj obred prehoda. medtem ko, vprašanje, ki ostaja: kaj pa, če kupujemo mit, ki koristi bolj finančnemu trgu kot samim podjetnikom?
Zgraditi MVP –enostavnejša različica izdelka, ki jo je mogoče lansirati na trg – in potrditvi ideje so ključni izzivi, ampak tveganjski kapital ni edini, in morda ni najboljša izbira za to fazo. V želji po hitrem denarju, mnogi ustanovitelji na koncu prezgodaj razredčijo svoj delež in izgubijo nadzor nad podjetjem, preden sploh razumejo svoj pravi potencial rasti. Model zbiranja nalaga nalaga umetni pritisk za umetno skalabilnost, kar lahko usodno za podjetja, ki potrebujejo čas za zorenje.
Podjetja, kot je Mailchimp, Amazon in Duolingo sta sledila različnim potim, raziskovanje alternativ, kot sozagonetanje, krogi s sorodniki, dodelitveincrowdfunding. Mailchimp, na primer, nikoli ni prejel niti centa tveganega kapitala in je bil prodan za 12 milijard USD. Duolingo je zagotovil svoje prve faze razvoja s raziskovalnimi štipendijami. Že je Jeff Bezos naredil prve korake Amazona z naložbo svoje družine.
Tradicionalni model investiranja ustvarja začarani krog, kjer startupi pridobivajo sredstva za rast, rastejo, dajemo se več in, v postopku, izgubljajo identiteto in namen. Mnoga organizacija postane talcev vlagateljev, ki zahtevajo pospešene donose, prisilne nepotrebne pivote in odločitve, ki lahko ogrozijo dolgoročnost poslovanja. Kultura rasti ali umreti je pripeljala gigante, kot sta WeWork in Peloton, do izgube milijard, preden so spoznali, da bi moral biti trajnosten rast prednostna naloga že od začetka.
Obstajajo alternative. Ozagonetanjezagotovlja popoln nadzor. Ocrowdfundingvalidira trg in ustvarja denarni tok brez dilucije. Subvencijein subvencije nudijo denar brez potrebe po vračilu. Programi pospeševalnikov so lahko bližnjica do strateških povezav, in predprodaja izdelkov omogoča, da so stranke pravi začetni vlagatelji. Airbnb je začel prodajati škatle žitaric, da bi se preživel, dokler ni potrdil svojega poslovnega modela. A Pebble je zbrala več kot 10 milijonov USD na Kickstarterju, preden je izdelala en sam pametni ure.
Podjetniki se morajo osvoboditi pripovedi, da obstaja le ena pot. Tveganje lahko predstavlja koristno orodje, ampak ga je treba obravnavati kot strateško izbiro, ne kot predpogoje. Startupi, ki razumejo svoje možnosti, povečujejo svoje možnosti za gradnjo trdnih podjetij, trajnostni in usklajeni z vizijo svojih ustanoviteljev. Denar je tam, samo le potrebujemo prenehati vedno gledati v isto smer.
