В эпоху ускоренной цифровизации, компании постоянно ищут способы улучшить сотрудничество и эффективность между своими командами. В этом сценарии, технологии выступают в роли катализатора, предоставляя инновационные инструменты, которые позволяют специалистам работать более интегрированно и продуктивно
Исследование, проведенное компанией Deloitte, показало, что 74% опрошенных считают, что технологии значительно улучшают синергию между сотрудниками. Инструменты, такие как видеоконференции, мгновенные сообщения и программное обеспечение для управления проектами считаются необходимыми для преодоления физических и географических барьеров. Теперь, глобально распределенные команды могут вносить вклад в реальном времени, делиться идеями и принимать решения быстро, независимо от физического расстояния
Кроме того, решения упрощают организацию и управление сложными проектами. С использованием программного обеспечения для управления задачами и проектами, команды могут видеть прогресс работы, назначать обязанности и более эффективно отслеживать сроки. Это не только увеличивает прозрачность внутри команды, но также помогает выявлять и решать потенциальные узкие места, прежде чем они станут большими проблемами
Искусственный интеллект (ИИ) и автоматизация также играют ключевую роль в создании более эффективных команд. Например, чат-боты и виртуальные помощники могут помогать сотрудникам в выполнении рутинных задач, освобождая время для более стратегических и креативных занятий. Кроме того, алгоритмы ИИ могут анализировать большие объемы данных, чтобы предоставить ценные сведения о производительности команды и выявить области для улучшения
Следует подчеркнуть, что технологии являются лишь инструментами; истинное преимущество заключается в том, как они используются командами. Поэтому, кроме инвестирования в технологические решения, компании также должны приоритизировать развитие межличностных навыков и способствовать культуре сотрудничества и доверия между членами команды, утверждает Рикардо Нобрега, партнёр и директор по доходамИТ-разведка.
Практическим примером является инструмент SAP SuccessFactors, которая объединяет технологии и организационную культуру для содействия непрерывному сотрудничеству. Решение позволяет руководителям назначать проекты и задачи сотрудникам, а они могут комментировать и вносить вклад в эти задания – предоставляя среду для обмена идеями и информацией. Следует отметить, что без культуры, которая ценит сотрудничество и активное участие всех членов команды, принятие системы может быть подорвано и привести к низкому вовлечению,пунктуация Нобреґа.Инвестировать в развитие коллаборативной культуры, где открытое общение, командная работа и обмен знаниями ценятся, это истинный секрет создания более эффективных и совместных команд
