Быстрые изменения на рынке труда и технологическая эволюция переопределяют роль лидеров и работников. Максимум "приказывает тот, кто может, и подчиняется тот, кто разумен" больше не имеет смысла, поскольку исследования показывают, что сотрудники больше заинтересованы в поддержании своего благополучия и эмоционального здоровья, чем в работе в компании, которая не разделяет тех же ценностей. Исследование "Состояние гибридной работы", от Owl Labs, например, подчеркивается, что 22% работников устанавливают более четкие границы, избегая брать на себя задачи вне своих функций. Другие 20% не отвечают на корпоративные сообщения вне рабочего времени.
В этом сценарии, лидеры играют ключевую роль. Они являются мостом, который соединяет потребности компании с ожиданиями сотрудников. Для основателя QUARE и специалиста по развитию людей, Каролина Валле Шруббе, 2025 принесет уникальные вызовы и возможности для тех, кто занимает руководящие позиции, с акцентом на такие тенденции, как гибридная работа, продвижение искусственного интеллекта (ИИ) и растущее значение практик разнообразия, равенство и инклюзия (DE&I)
“Гибридная работа, консолидирован как предпочтительная модель для многих специалистов, будет одним из основных столпов современного лидерства. Исследования показывают, что компании, которые принимают этот формат, имеют больше возможностей для привлечения и удержания талантов. Тем не менее, лидеры должны будут сбалансировать гибкость с продуктивностью, кроме разработки эффективных стратегий для поддержания сплоченности географически разрозненных команд, выдели её.
Конечно, в всё более технологичном мире, больше нет возможности оставить Искусственный Интеллект позади. Она останется одной из самых разрушительных технологий на рынке, перестройка корпоративных операций и подготовка лидеров с помощью точных данных для стратегических решений. Каролина утверждает, что, несмотря на автоматизацию рутинных задач, ИИ потребует от лидеров приоритизировать инновации и сохранять человеческий взгляд в критически важных решениях. Она также подчеркивает, что другой задачей будет этическая реализация этой технологии, обеспечивая ее использование прозрачным и ответственным образом
Разнообразие и устойчивость: стратегические приоритеты
С другой стороны, темы, которые обсуждаются уже много лет, становятся все более актуальными, как в случае устойчивого развития, что заставляет компании, менеджеры и сотрудники должны адаптироваться каждый день. На 2025 год, практики DE&I и устойчивого развития будут играть центральную роль, анализируйте основателя QUARE. "То, что раньше рассматривалось как нишевый вопрос", теперь устанавливается как стратегический приоритет. Лидеры должны создать инклюзивную среду, ценя многообразие перспектив для стимулирования инноваций и организационной эффективности. Кроме того, устойчивое развитие будет иметь решающее значение, с требованием, чтобы компании согласовывали свои цели роста с положительным воздействием на окружающую среду и общество, утверждает.
Основные навыки лидера будущего
Для Каролины, Сценарий 2025 года потребует эмпатичных лидеров, коммуникативные и адаптивные, которые способствуют эмоционально безопасной среде и способствуют культуре непрерывного обучения будут преимуществами. В 2024, лидеры, которые создали атмосферу доверия и приоритизировали инклюзию, выделились как примеры. Эти лидеры, которые признали уязвимости и вдохновили команды на автономию и креативность, это модели, которые мы должны следовать в следующем году. Успех лидеров будет зависеть от баланса между стратегическим использованием технологий, как ИИ, и гуманизация отношений, с акцентом на инклюзивные и устойчивые практики. Эти тенденции определяют не только будущее лидерства, но также и положительное воздействие, которое она может оказать на организации и общество, завершает.
