А30-е издание Индекса уверенности Роберта Халфа (ICRH), которые опросили 387 специалистов, отвечающих за набор кадров в компаниях по всему Бразилии, раскрыл основные приоритеты управления в начале 2025 года. Исследование подчеркнуло, что удержание талантов стало главной заботой менеджеров, вслед за вызовами, связанными с продуктивностью и рентабельностью
В предыдущем опросе, относительно второго полугодия 2024 года, удержание талантов занимало третье место в рейтинге приоритетов. Еще одним важным моментом стало привлечение специалистов, который поднялся с седьмого на четвертое место среди основных вызовов. В свою очередь, темы такие как благополучие и карьера утратили актуальность, падая с четвертого на пятое место, с шестой на восьмую позицию, соответственно
Неудивительно, что удержание и привлечение становятся приоритетом на рынке труда с высоким спросом, с всего лишь 3% безработицы среди квалифицированных специалистов. В этом сценарии полного занятости, компании сталкиваются с давлением со стороны других организаций, чтобы удержать свои лучшие таланты, одновременно конкурируя за привлечение новых специалистов. Это требует четких стратегий со стороны руководства, комментирует Фернандо Мантовани, генеральный директор Robert Half по Южной Америке
10 самых больших забот менеджеров в начале 2025 года, согласно ICRH
- Удержание: не допустить потери хороших специалистов на рынке (60%)
- Производительность:выполнять обязательства эффективнее (56%)
- Рентабельность:создавать больше ценности, тратя меньше (54%)
- Притяжение:привлечь подходящих специалистов для компании (52%)
- Благополучие:способствовать укреплению психического здоровья и повышению качества жизни (42%)
- Вознаграждение:иметь конкурентоспособную заработную плату и льготы (42%)
- Технологии:понимать события и использовать их в своих интересах (35%)
- Карьера:разрабатывать и предлагать возможности для роста (29%)
- Информация о рынке:влияние политики и экономики на бизнес (24%)
- Рабочие модели:адаптироваться и развиваться в принятой модели (21%)
Менеджеры играют центральную роль в определении приоритетов и вовлечении команд. Компании, которые сочетают операционную эффективность, оценка талантов и адаптация к технологическим изменениям имеют больший потенциал для достижения своих целей. Содействие психическому здоровью, предложение конкурентоспособных зарплат и создание возможностей для роста являются необходимыми инициативами на таком динамичном рынке, как нынешний, заключает Мантовани
