Июль знаменует начало второго полугодия и традиционных школьных каникул. Из-за этого, большая часть специалистов использует момент, чтобы взять заслуженный отдых. Тем не менее, распространенная и крайне опасная практика продолжается: под влиянием "Страха отключения" (FOSO), или "страх отключиться", многие работники продолжают быть подключенными к работе во время отпуска
Преобладающее среди цифровых аборигенов, FOSO проявляется у сотрудников, которые, даже в отпуске, остаются доступными для удаленных разговоров и, иногда, выполняют задачи и участвуют в собраниях. Ошибочное мнение заключается в том, что отключение на несколько дней негативно скажется на ходе дел и увеличит давление при возвращении
«Я считаю, что это поведение является одним из наследий пандемии», когда границы между личной и профессиональной жизнью практически исчезли. Многие профессионалы обедали во время работы, они откладывали время и оставляли дела на выходные. Последствия этого избытка работы уже хорошо известнывыгорание, тревога, бессонница, депрессия, аларма Мария Сартори, ассоциированный директор Robert Half
Последствия FOSO могут быть катастрофическими
Отражения в среднесрочной и долгосрочной перспективе этой трудности отключения, как правило, оказываются катастрофическими и связаны с падением производительности, недостаток настроения, плохое настроение, среди прочих физических и психологических ущербов. Обеспечение полного периода отдыха важно для восстановления сил и гарантии того, что психическое и физическое здоровье остаются в порядке для достижения хороших результатов
Пример должен исходить от руководства
Важно, чтобы компании не рассматривали подключенные каникулы как допустимое или желаемое поведение. Организационная культура, которая уважает и ценит отдых, здоровье и качество жизни работников способствуют принятию таких мер
«Лидеры должны подавать хороший пример». Если они отключаются на каникулах, вероятно, что ваши команды пойдут тем же путем. Рекомендуется определить ожидания в отношении периода и поделиться этой информацией с остальной командой. Ясно, что правило - оставаться оффлайн, все будут чувствовать себя в безопасности, чтобы отключиться, комментирует директор Роберт Хафф
Еще одной важной мерой является организация и делегирование обязанностей во время отсутствия, что помогает как избежать перегрузки и сбоев, так и стимулировать восприятие абсолютного отдыха как чего-то положительного, так как коллеги по команде обеспечат поддержку
Как справиться с возвратом более легким способом
Это нормально, что, по возвращении из отпуска, профессионалам нужно несколько дней, чтобы снова войти в рабочий ритм. К менеджерам, интересно провести непринужденную беседу о том, как прошел период отдыха, планируя следующие шаги
Кроме того, чтобы проинформировать специалиста о том, что произошло во время его отсутствия, и вовлечь его в текущие мероприятия и проекты, рекомендуется собрать всю команду
Среднесрочные и долгосрочные потери от «страха отключения»
