Долгое время, менторство было эксклюзивным ресурсом крупных корпораций, как те, что входят в список U.S. Фортуна 500, где 97,6% уже имеют структурированные программы наставничества. Тем не менее, этот сценарий изменился: сегодня, все больше предпринимателей и стартапов обращаются к менторству для ускорения роста, избегать стратегических ошибок и развивать мышление высокой производительности
Цифры подтверждают эту тенденцию. Согласно Бразильской ассоциации бизнес-наставников (ABMEN), число наставников в Бразилии выросло на 78% с 2019 по 2020 год, достигая 35 тысяч специалистов, и продолжает расширяться, с средним годовым ростом 19,5%
Для Филипе Бенто, основатель и генеральный директор Atomic Group, поиск наставничества отражает необходимость непрерывного обучения и четко определенной стратегии. Успешные предприниматели не растут в одиночку. Доступ к квалифицированной сети, стратегическое видение и правильный менталитет имеют решающее значение для устойчивого и надежного роста бизнеса, утверждает
Что отличает менторство высокого воздействия
В отличие от того, что многие думают, менторство не сводится к отдельным советам или обмену опытом. Она является инструментом стратегического ускорения, который сочетает доступ к квалифицированным сетям, обоснованное принятие решений и развитие ключевых навыков для лидерства
Филипп Бенто, которая управляет такими компаниями, как Br24, Atomic Ventures и Atomic Growth, объясняет, что наставники высокого уровня сосредотачиваются на развитии ключевых навыков — продвинутых навыков, которые включают лидерство в условиях неопределенности, переговоры, влияние и выполнение идей с эффективностью
Стартапы все больше осознают важность менторства. Рынок требует быстрых и обоснованных решений, и взаимодействие с опытными наставниками предоставляет ценное сокращение пути, предоставляя валидацию, направление и новые возможности для роста, пунктуация Филипе
Предприниматели, которые ищут такой тип поддержки, по его словам, они визионеры в поисках экспоненциального роста. Тем не менее, сталкиваются с такими вызовами, как привлечение средств, структурирование процессов и определение масштабируемых стратегий
Шесть стратегий для устойчивого, масштабируемого роста
С опытом в ускорении бизнеса и преобразовании компаний в высокоприбыльные операции, Филипе Бенто выделяет шесть основных столпов, над которыми он работает в своих наставничествах для предпринимателей
Стратегические альянсы – Устойчивый рост требует прочных партнерств, будь с поставщиками, партнеры или стратегические инвесторы
Тайминг и скорость – Структурирование гибких команд и создание четко определенных операционных процессов являются необходимыми для масштабируемости
Операционные системы – Модели приобретения, эффективная доставка и послепродажное обслуживание являются основой устойчивого бизнеса
Мышление роста – Сломать внутренние барьеры и ограничивающие убеждения — это преимущество для лидерства и инноваций
Влияние и повторяющийся доход – Прибыльные компании не зависят от разовых доходов, а не о предсказуемых и устойчивых моделях
Масштабируемый рост – Структурирование процессов и продуктов позволяет бизнесу расти упорядоченно и экспоненциально
Для Филипе, менторство не является готовой формулой, но еще один процесс стратегической персонализации. Мы адаптируем подход в соответствии с реальностью и вызовами каждого предпринимателя, гарантируя, что у него есть необходимые инструменты и поддержка для достижения конкретных и устойчивых результатов, заключи
