Текучесть кадров является проблемой, с которой сталкиваются компании всех размеров и секторов. Потеря сотрудников может привести к значительным финансовым убыткам и негативно сказаться на производительности и организационной культуре. В условиях этого сценария, Академия талантов, HRTech, предлагающая решения для HR и менеджеров по работе с персоналом, провела исследование с 512 сотрудниками 7 компаний для анализа намерений и удержания внутри организаций
Исследование показало, что уровень намерения удержания специалистов составляет, в среднем, с 8,48 баллов по шкале от 1 до 10. Исследование выявило значительные различия между поколениями и полами. В то время как поколение Y (родившиеся между 1981 и 1996 годами) показало наибольшую среднюю степень намерения удержания (9,4 пункта, поколение Z (родившиеся между 1997 и 2012 годами) зафиксировало наименьший средний показатель (6,76 баллов. Что касается жанра, женщины продемонстрировали небольшое преимущество по сравнению с мужчинами, со средней оценкой 8,29 очков против 8,48 очков
Таблица по поколениям:
– Поколение Y — среднее удержание: 9,4
– Бэби-бумеры — среднее удержание: 8,67
– Поколение X — среднее удержание: 7,72
– Поколение Z — среднее удержание: 6,76
Таблица по полу:
– Мужской пол — среднее удержание: 8,48
– Женский пол — среднее удержание: 8,29
Рынок труда становится все более конкурентным и динамичным, что делает необходимым создание эффективных стратегий для поддержания вовлеченности и удовлетворенности сотрудников. Инвестирование в профессиональное развитие является одним из самых эффективных способов удержания талантов и обеспечения устойчивого роста организаций, выделяется Рената Бетти, сооснователь и CMO Talent Academy
Чтобы удержать таланты поколения Z, важно понять ваши уникальные характеристики, что отличает её от поколения Y и других поколений. Рожденные в цифровую эпоху, эти молодые люди ценят технологически продвинутые и культурно инклюзивные рабочие среды. Эффективная стратегия заключается в предложении гибкости в работе, для удовлетворения предпочтения в балансе между работой и личной жизнью. Кроме того, Поколение Z ищет смысл в своей карьере и ценит компании, которые способствуют положительному социальному воздействию и разнообразию, продолжай, Бетти, что вместе с партнерами Маурисиу Бетти и психологом Жаклин Падилья возглавляют команду, в значительной степени состоящую из сотрудников поколения Z
Интересно, что эти моменты, о которых я упомянул, также очень важны, когда речь идет о привлечении женщин. Для этого, важно создать инклюзивную и гибкую рабочую среду, который поддерживает баланс между профессиональной и личной жизнью, principalmente considerando que muitas são mães e/ou têm múltiplas jornadas de trabalho. Реализовать политику равенства заработной платы, расширенный декрет по беременности и родам и предоставление возможностей для лидерства также являются эффективными мерами для повышения удержания женщин, заключает Рената Бетти, что такое лидер и мать
