Удаленная работа утвердилась как одно из самых значительных конкурентных преимуществ на рынке, особенно в сфере технологий, переопределение способа, которым компании привлекают и удерживают таланты. Согласно одномуотчетСтанфордского университета, число людей, работающих из дома, удвоилось за последние 15 лет
Несмотря на это, недавно некоторые большие технологии и организации объявили о возвращении к модели 100% присутствия, как в случае с правительством Соединенных Штатов, который отменил удаленную работу для государственных должностей. Основная проблема поддержания организационной культуры живой и согласованной в 100% удаленных условиях — это главный вопрос, который волнует руководителей, выступающих за очную работу. Некоторые лидеры утверждают, что удаленная работа может негативно сказаться на сотрудничестве и инновациях
Однако, даже если это кажется противоречащим этой тенденции, для тех, кто стремится к четко определенной организационной культуре и поиску инноваций без границ, удаленная работа остается стратегическим фокусом для бизнеса и для брендинга работодателя
Бренд работодателя и удаленная работа
В Бразилии, принятие удаленной работы продемонстрировало значительные изменения в последние годы. ОдинпоискKPMG указала, что, хотя удаленная работа стала устоявшейся реальностью для многих компаний, гибридные и очные модели продолжают широко использоваться. Из опрошенных компаний, 15% решили не возвращаться к очной модели, и 62% бразильских компаний планировали внедрить гибридный формат работы на постоянной основе, сбалансировав рутину между удаленной и очной работой
Тем не менее, те, кто остаётся на 100% в формате домашнего офиса, поддерживают эту практику и считают модель преимуществом. Как в случае с Лериан, бразильский стартап, специализирующийся на решениях для ядра банковских систем, который выделяется своим инновационным подходом и 100% удаленной работой. Основана Фредом Амаралом, экс-Док, и с командой визионеров за спиной, компания уже обещает стать следующим единорогом в отрасли. Недавно, Лериан привлекла 18 миллионов реалов в раунде инвестиций, подчеркивая свою растущую значимость на рынке
Решение компании Lerian внедрить удаленную работу с самого начала отражает стратегическое видение, ориентированное на инновации, инклюзия и благосостояние. Когда хорошо реализовано, удаленная работа — это не просто тренд, еще одна реальность, которая укрепляет имидж работодателя и ставит людей в центр организационной стратегии, утверждает Камила Симада, Руководитель отдела маркетинга и HR в Lerian
Шимада комментирует, что обсуждение удаленной работы обширно и полно различных точек зрения. Будущее работы не должно рассматриваться жестко или односторонне. Поэтому, мы стремимся сформировать это будущее на основе доверия, в уважении к индивидуальным выборам и в признании уникальной ценности каждого сотрудника. Мы приняли свободу как основной принцип нашей культуры, веря что, позволяя каждому человеку работать оттуда, где он чувствует себя наиболее продуктивным, все имеют возможность внести свой лучший вклад в общий успех.”
Чтобы этот вид был успешным, стартап инвестирует в практики, которые укрепляют чувство принадлежности и организационную культуру. Хорошие инициативы включают в себя продвижение ясного и открытого общения, база коллаборативной культуры в асинхронном режиме и цифровые инструменты, которые сближают команды, объясни Камилу. Кроме того, прозрачность и уважение к личной рутине сотрудников – как использование общих календарей с блокировками для личных встреч – являются основополагающими для создания атмосферы доверия
С вашим обязательством к свободе, инновации и благополучие, Лериан не только принимает удаленную работу, но также превращает его в стратегическое преимущество, демонстрируя, что будущее работы может быть сформировано гибко и совместно
Разнообразие и благополучие
Одинопроспроведенное Школой бизнеса FIA и Факультетом экономики и управления USP показало, что 94% опрошенных считают, что удаленная работа улучшила их жизнь, подчеркивая, что эта форма, когда хорошо реализована, может приносить пользу как профессионалам, так и компаниям
Удаленная работа предлагает ряд преимуществ, включая большую гибкость, баланс между личной и профессиональной жизнью и возможность привлекать таланты независимо от географического положения. Кроме того, облегчает инклюзию и разнообразие, «размещая специалистов из разных источников и контекстов в равных условиях труда», заявляет руководитель отдела маркетинга и HR
Консолидация удаленной работы как стратегического преимущества требует от технологических компаний постоянной адаптации к потребностям своих сотрудников и рынка. Кроме привлечения талантов, удалённая модель позволяет создавать более разнообразные и глобальные команды, продвижение инноваций и новых перспектив. Приоритизируя опыт сотрудников и инвестируя в сильный имидж работодателя, организации не только обеспечивают больший уровень вовлеченности и продуктивности, но также укрепляют свою позицию как лидеры на рынке, который постоянно меняется
