Отсутствие инициатив, которые ценят рост женщин с самого начала их карьеры, является одной из многих проблем, с которыми сталкиваются профессионалы. Кроме того, чтобы создать возможности для их входа в компании, критически важно разрабатывать проекты, которые обеспечат ваше продвижение на стратегические и лидерские позиции. Многие компании нашли в наставничестве положительное решение для этого процесса. Многие женщины не верят, что имеют такие же шансы на повышение, как мужчины, даже обладая одинаковым уровнем квалификации. Поэтому, мы считаем, что предложение таких программ является основополагающим для продвижения вашей карьеры, строительство отношений с вашими наставниками и понимание их качеств и областей для улучшения, комментирует координатор по привлечению и инклюзии Группы, Тания Миор Ботембергер.
Разработаны для приобретения технических знаний и содействия личностному и профессиональному развитию, корпоративное наставничество помогает улучшить навыки, обмениваться опытом и ускорять карьерный рост. Когда применяются к вопросам гендера, взгляд становится более аналитичным, принося конкретные вопросы для анализа. Когда мы говорим о программе, ориентированной только на женскую аудиторию, нам нужно понять и принять ваши потребности и вызовы, чтобы затем реализовать более целенаправленные действия, которые признают препятствия, возникающие в рабочей среде для тех, кто является частью разнообразия, объясни Таня.
Наставничество в области женского лидерства
С 2014 года, Группа Мариста разрабатывает программу наставничества, сосредоточенный на трех основных осях: Эволюция, Цель и управление. На протяжении лет, инициатива значительно развивалась, с автоматизацией процессов в 2021 году и интеграцией всех направлений миссии к 2023 году, охватывающего сотрудников PUCPR, FTD Образование, вдобавок к больницам Сан-Марселину Шампанья и Университетской больнице Каджуру. Этот год, учреждение решило сосредоточиться на вопросе гендера, впервые запускаем Менторство для женщин.
Менторство направлено на поддержку женщин, которые заинтересованы в развитии своей карьеры в других областях, обеспечивая ваше продвижение на стратегические и лидерские позиции. Наша идея также заключается в том, чтобы затронуть другие вопросы, такие как раса и инклюзия, с планами запустить будущие менторские программы для чернокожих и мулатов, а также для людей с ограниченными возможностями (PcD), рассказывает консультант по организационному развитию Группы Мариста, Ана Ногейра
Нацелено на женщин, которые стремятся внутренне сменить область, смена карьеры или профессиональный рост, программа наставничества структурирована на три подкатегории: материнство и карьера, самооценка и профессиональная уверенность, женское лидерство и его вызовы. Согласно Ане, после программы внутреннего прослушивания для выявления приоритетных потребностей, учреждение признало важность инициативы, направленной на развитие женских карьер.
Опрос, проведенный IBGE в этом году, показал, что, среди выпускников очных программ высшего образования, 60,3% были женщинами, в то время как 39,7%, мужчины. "Факт того, что женщины больше посвящают себя учебе", подготовятся больше и укрепят свои позиции, но это не всегда отражается на рынке труда, это был один из пунктов, который мы проанализировали, и это реальность, которую мы хотим изменить, подчеркивает Ана.
Одним из выбранных наставников стала менеджер по бизнес-партнёрству больниц Сан-Марселину Шампань и Университетской больницы Каджуру, отдела здравоохранения Группы Мариста, Жаклин Алвес. Профессионал посвятил свое время практике менторства, включая те, которые направлены на женщин, и подчеркивает значительные преимущества этой деятельности. "Самое большое из всех преимуществ" , без сомнения, это самопознание. Роль наставника заключается в том, чтобы облегчить путь для наставляемых, и для тех, кто получает указания, важно знать, что можно рассчитывать на опыт кого-то, утверждает.
Менеджер, который работает в учреждении уже восемь лет, начинается на этом новом этапе программы для женщин, также учитывает гендерные вопросы, связанные с этой моделью наставничества, гарантируя, что идентификация с ситуациями, пережитыми другими женщинами, может принести Empowerment. Любой вид наставничества ценен, но наставничество, ориентированное на женщин, может предложить больше преимуществ. Если вы подопечная и переживаете похожие на те, что уже пережила ваша наставница, как материнство, например, это становится большим преимуществом, приведи пример
