Цифровая трансформация быстро меняет бизнес-модели, требуя не только овладения новыми технологиями, но, в основном, способность к адаптации. КБеатрис Нобрега, консультант и специалист по организационным преобразованиям, лидеры, которые хотят выделиться в этой ситуации, должны развивать гибкое и стратегическое мышление. Адаптивность не является преимуществом, еще одна необходимость. Кто не адаптируется к изменениям, тот остается позади, утверждает.
Текущая ситуация подчеркивает эту необходимость. Согласно бюллетеню Focus, экономические прогнозы указывают на умеренный рост в 2025 году, требуя от компаний эффективности и инноваций для поддержания конкурентоспособности. В этом контексте, Адаптивность лидеров может быть решающим фактором между процветанием и столкновением с трудностями.
Почему адаптивность необходима в цифровой трансформации
Цифровая трансформация не ограничивается внедрением новых технологических инструментов. Она включает в себя структурные изменения в том, как работают компании, они ценят и взаимодействуют со своими клиентами. Согласно специалисту, Скорость, с которой происходят эти изменения, делает адаптивность необходимым навыком.
Сегодня, цикл инноваций очень короткий. То, что актуально сейчас, может не быть таковым через шесть месяцев. Лидеры должны иметь гибкость для пересмотра стратегий и переориентации своих команд, не останавливая операцию, объясни. Данные Фонда Жетулиу Варгаса (FGV) указывают на то, что компании, возглавляемые адаптивными менеджерами, показывают на 20% лучшие результаты в периоды технологических переходов, подтверждая положительное влияние этой компетенции.
Как развить адаптивность в лидерстве
Она указывает, что адаптивность можно развивать с помощью простых практик, более последовательные. Первый шаг - отказаться от сопротивления ошибке. "Лидеры, которые рассматривают ошибку как часть процесса обучения, легче и быстрее корректируют свои решения", утверждает.
Она предлагает создать среду, в которой будет поощряться экспериментирование. Это не означает действовать без плана, но позволять новым идеям испытываться без страха перед первоначальными неудачами. Инновации происходят только в средах, где ошибка не наказывается, более тщательно проанализировано для внесения улучшений, основные моменты.
Кроме того, Биазащищает важность развития активного слушания как части адаптивности. Лидеры, которые слушают свои команды и открыты к отзывам, имеют более четкое представление о необходимых изменениях. Много раз, решение заключается в людях, которые находятся на передовой, объясни.
Гибкое принятие решений в условиях неопределенности
Одним из вызовов цифровой трансформации является непредсказуемость. Появляются новые технологии, регламенты меняются, и поведение потребителей быстро трансформируется. Чтобы ориентироваться в этом сценарии, лидеры должны быть быстрыми в принятии решений.
Нельзя ожидать, что у вас будет 100% информации перед тем, как действовать. Быстрое принятие решений, на основе частичных данных, самые важные, это основное умение. Адаптивный лидер — это тот, кто корректирует путь по мере продвижения, утверждает.
Она приводит в качестве примера технологические компании, которые приняли концепцию коротких циклов принятия решений, как спринты в гибких методологиях. Вместо того чтобы планировать крупные долгосрочные проекты, эти компании делят свои цели на более мелкие циклы, постоянно пересматривая результаты и внося корректировки по мере необходимости, объясни.
Эмоциональная гибкость и устойчивость
Кроме технической гибкости, ментор подчеркивает важность эмоциональной гибкости для лидерства в условиях трансформации. Давление за результаты и скорость изменений могут вызывать стресс и разочарование. Адаптивные лидеры не только хорошо справляются с давлением, но больше внушают доверие своим командам, утверждает.
Согласно Беатрис, это требует развития устойчивости — способности быстро восстанавливаться перед лицом трудностей. Устойчивый лидер не только преодолевает трудности, но учись у них, создание цикла непрерывного улучшения, объясни.
Сотрудничество и системное мышление как pilares адаптивности
Еще один важный аспект адаптивности — это способность к сотрудничеству. Беатрис объясняет, что цифровая трансформация часто требует интеграции различных областей и компетенций внутри компании. Лидеры должны иметь системное мышление, понимание того, как изменения в отделе могут повлиять на всю организацию, утверждает.
Она предлагает, чтобы лидеры инвестировали в совместные практики, как межведомственные совещания и многопрофильные проекты. Когда разные области сотрудничают, компания имеет больше шансов выявить возможности для инноваций и быстро реагировать на требования рынка, объясни.
Адаптивность приносит не только операционные преимущества — она также напрямую влияет на финансовые результаты компаний. Согласно исследованию консалтинговой компании PwC, компании, которые применяют практики гибкого лидерства, фиксируют рост доходов до 30% выше, чем у тех, кто использует традиционные модели управления.
Она верит, что, в условиях экономического восстановления, это различие станет еще более очевидным. Компании, которые способны быстро адаптироваться к изменениям, как правило, более устойчивы и успевают захватить возможности раньше конкурентов, объясни.
