Достижение позиции C’level требует больше, чем просто технические навыки: это включает в себя сочетание стратегий лидерства, эффективное управление и непрерывное личностное развитие. Для этого, руководители, стремящиеся к этим позициям, должны сосредоточиться на практиках, которые, кроме увеличения производительности, создают здоровую и устойчивую рабочую среду
Но вызовов много и они разнообразны. Согласно отчету "Навигация по C-suite: Управление отношениями с заинтересованными сторонами" компании Deloitte United States, основные трудности заключаются в необходимости строить и поддерживать прочные отношения с ключевыми заинтересованными сторонами, умение управлять значительными организационными изменениями, и быстрая адаптация к новым корпоративным средам.
Исследование также показывает, что успешные руководители, переходящие на должности уровня C, это те, кто может согласовать свои личные стратегии с целями компании, поддерживая эффективное общение и четкое видение организационного будущего.
Согласно Клаудии Элизе Соареш, наставница, консультант и спикер, специалист по лидерству и ESG: "способность справляться с давлением и возросшей ответственностью, а также способность принимать стратегические решения в условиях высокой неопределенности, являются необходимыми для успеха на руководящих должностях. Кроме того, выдающийся лидер — это тот, кто оказывает действительно значительное влияние в своей области и также знает, как применять подходы, которые вовлекают, вдохновляют и мотивируют команды
Для руководителей, стремящихся занять должности уровня C, Клаудия перечисляет семь основных советов
- Развивайте свои коммуникативные навыки
Умение четко донести видение и цели компании до всех заинтересованных сторон имеет решающее значение. Это включает в себя навыки переговоров и способность влиять на команды и вдохновлять их. Содействовать созданию среды, где идеи и заботы могут свободно обсуждаться, без страха осуждения, это необходимо и способствует сотрудничеству и доверию, фундаментальные элементы для сплоченности и эффективности команды
Четкая коммуникация включает в себя определение точных ожиданий и предоставление постоянной обратной связи. Регулярные встречи, сессии мозгового штурма и открытые каналы связи, такие как чаты команд или платформы для совместной работы, это ценные инструменты для поддержания всех в курсе и согласованности. Этот подход помогает избежать недоразумений и перегрузки работой, факторы, которые могут негативно повлиять на продуктивность
- Развивать стратегическое лидерство
Лидерство на высоких должностях выходит за рамки операционного управления. Лидеры с высоким воздействием — это те, кто может принимать стратегические решения на основе четкого и информированного видения бизнеса. Это включает в себя анализ данных, понимание рынка и предвосхищение тенденций. Способность принимать взвешенные и своевременные решения имеет решающее значение для успеха на уровне C-level
- Стремитесь к постоянному развитию
Непрерывное обучение является необходимым. Изучение программ лидерства, получение сертификатов и участие в мастер-классах и семинарах являются эффективными способами оставаться в курсе и актуальным на рынке. Кроме того, инвестирование в развитие сотрудников является распространенной практикой среди успешных лидеров. Они понимают, что профессиональный и личный рост членов команды является основополагающим для успеха организации
- Развивайте устойчивое мышление
Вызовы на позициях C-level могут быть интенсивными. Важно развивать устойчивость и способность принимать решения под давлением, эффективно справляясь с неопределенностью и постоянными изменениями
- Создайте прочную сеть взаимоотношений
Успешные руководители понимают важность построения и поддержания крепких отношений как внутри, так и вне организации. Эффективное сетевое взаимодействие может открыть двери для новых возможностей, партнёрства и сотрудничества, которые способствуют росту бизнеса. Поддержание разнообразной и активной сети контактов является жизненно важной стратегией для тех, кто стремится занять высокие руководящие позиции
- Видение и инновации
Вдохновляющие лидеры имеют четкое видение будущего организации и способны убедительно донести это видение. Они также поощряют инновации, создавая среду, где новые идеи приветствуются и исследуются. Этот подход к видению и инновациям помогает поддерживать организацию конкурентоспособной и актуальной на рынке
- Управление изменениями
Способность эффективно управлять изменениями является ключевым навыком для любого лидера уровня C. Это включает в себя не только внедрение новых стратегий и процессов, но также управление ожиданиями и вовлеченностью сотрудников в периодах перехода. Лидеры с сильным воздействием — это те, кто может уверенно и ясно вести свои команды через изменения
Применение этих практик и стратегий является необходимым для руководителей, стремящихся выделиться и достичь высоких позиций в лидерстве. Сосредоточение на продуктивности — это только начало; также крайне важно создать рабочую среду, которая ценит благополучие, непрерывный рост и инновации. "При реализации этих подходов", руководители не только мотивируют свои команды, но также создают культуру высокой производительности и устойчивого успеха, вдохновляя всех вокруг достигать новых высот совершенства, заключила Клаудия Элиса
