С учетом того, что конкуренция за квалифицированных специалистов становится все более жесткой, предложение хорошей зарплаты перестало быть достаточным для привлечения и удержания талантов. Счастье на рабочем месте стало стратегическим преимуществом, с прямыми последствиями для производительности, креативность и финансовые результаты компаний
Исследования показывают, что счастливые сотрудники более продуктивны. Согласно Harvard Business Review, удовлетворенные сотрудники могут продемонстрировать увеличение производительности до 30%. В таких областях, как продажи, эти специалисты могут достичь результатов на 37% выше. Позитивная обстановка снижает уровень стресса, увеличивая общую удовлетворенность и снижая текучесть кадров, что приводит к значительной экономии в процессах найма и обучения
Для Карлы Мартинс, вице-председатель SERAC, центр корпоративных решений, ориентированный на бухгалтерскую сферу, юридическая, образовательный и технологический,одним из больших вызовов для организаций является обеспечение того, чтобы сотрудники были счастливы не только из-за финансовых выгод, но благодаря опыту и ценностям, предоставленным компанией. Что вы делаете в своей организации, чтобы люди оставались в ней не только из-за зарплаты? Ответ на этот вопрос должен быть в центре стратегического планирования любой области управления человеческими ресурсами, утверждает
Стратегии, выходящие за рамки зарплаты
Для Карлы Мартинс, инвестирование в благополучие сотрудников должно быть частью широкой корпоративной стратегии, в которых лидеры играют важную роль. Создание среды, которая ценит и мотивирует команду, является необходимым. Это включает в себя признание достижений и предоставление условий, способствующих балансу между личной и профессиональной жизнью, оценка
Вице-президент SERAC подчеркивает, что сосредоточение на счастье сотрудников — это не просто практика HR, еще одно стратегическое решение. Компании, которые ставят свои команды на первое место, получают преимущества в виде большего вовлечения, снижение операционных затрат и лучшие финансовые результаты в долгосрочной перспективе, скажи
Карла считает, что уютная и вдохновляющая обстановка создает положительный цикл, в котором сотрудники отвечают большей преданностью и инновациями. "Принимая проактивный подход, ориентированный на благополучие", компании не только удерживают ценные таланты, но также создают сильную организационную культуру, способен справляться с вызовами постоянно меняющегося рынка, завершает
Ознакомьтесь со стратегиями, которые Карла Мартинс предлагает компаниям для инвестирования в корпоративное счастье:
- Признание достижений: Празднование успеха имеет важное значение. Нет СЕРАК, мы ценим тех, кто достигает целей и делает важные достижения. Мы уже раздавали призы, такие как поездки, деньги и даже разыграли машину. Эти действия создают стимулирующую и вознаграждающую атмосферу, выделяется Карла
- Продвижение баланса между личной и профессиональной жизнью: Гибкость на работе, как адаптируемое расписание, помогают удовлетворять потребности сотрудников
- Программы профессионального развития: Инвестировать в обучение, курсы и возможности для роста демонстрируют приверженность будущему сотрудников
- Преимущества, направленные на благополучие: Планы психического здоровья, психологическая поддержка и инициативы, способствующие физическому и эмоциональному здоровью, становятся все более ценными
- Культура обратной связи и коммуникации: Регулярное слушание сотрудников и внедрение улучшений на основе того, что они делятся, укрепляет чувство принадлежности
