Беспокойство компаний о корпоративном управлении возросло — согласно исследованию Бразильского института корпоративного управления (IBGC) в 2024 году частный сектор продемонстрировал среднее соблюдение на уровне 66% рекомендованных практик Кодекса бразильского корпоративного управления, повышение на 1,6 процентных пункта по сравнению с 2023 годом. Государственные компании и публичные акционерные общества также указывают на постоянный рост
Несмотря на это, некоторые общие факторы все еще мешают хорошему осуществлению управления, согласно Андреа Мильори, генеральный директорРабочий центр цифровой, HR Tech решения для корпоративных порталов. Столпы управления - это справедливость, прозрачность, целостность, устойчивость и ответственность. Для всех них, коммуникация является ключевым моментом, и, к сожалению, существует много проблем в этой области между компаниями всех сегментов, объясни
Генеральный директор иллюстрирует наиболее распространенные методы передачи информации в организациях: электронные письма и WhatsApp. Хотя это довольно полезные и широко распространенные инструменты, обе несут риски и задержки, которые могут повлиять на всю коммуникацию компании
Первый отрицательный момент, который был поднят, это вопрос организации и доступа к сегментации информации. С разговорами и документами, разбросанными по сотням электронных писем или группам в WhatsApp, становится очень трудно определить, кто что сказал и когда. Это также приводит к тому, что разные люди имеют доступ к разной информации, что приводит к несоответствиям в принятии решений. По самому себе, эта ситуация мешает повседневной работе бизнеса и продуктивности команд, но также может привести к специфическим осложнениям во время аудита, что требует отслеживаемости
Еще одним риском является уязвимость данных. Отчасти потому, что некоторые операторы электронной почты и мессенджеров, возможно, не имеют лучших сертификатов безопасности, и отчасти потому, что децентрализация может привести к тому, что конфиденциальные вопросы окажутся у людей, которые не должны иметь к ним доступ, через получателей в копии или присутствие в группах WhatsApp, например
Андреа также указывает на информационную перегрузку как на другую распространенную трудность. "Сатурация каналов приводит к потере времени и фокуса", с командами, которые тратят больше энергии на попытки организоваться, чем на реальную работу. Не исключено, что данные теряются, когда это происходит, что непосредственно влияет на практики управления, подчеркивает профессионала
Одно из основных решений для этого "хаоса" - использование единого канала связи, способного сосредоточить и организовать информацию компании, играя роль "спинного мозга" внутренней коммуникационной стратегии и позволяя безопасный обмен информацией и документами. Это предложение интранетов и других систем корпоративной коммуникации, в особенности те, которые предлагают интегрированные решения, чтобы все было зарегистрировано в одной программе
Хорошая система может удовлетворить все потребности внутренней коммуникации и также обеспечить удобство во время аудита, с прозрачностью и практичностью, объясни Андреа. Но она также подчеркивает: "Это изменение инструмента так же, как это изменение культуры. Людям нужно адаптироваться, и важно, чтобы вся команда понимала причины, стоящие за новшеством, и используйте их соответственно, заключи
