Одним из самых больших препятствий для роста малых и средних предприятий является попытка предпринимателя сохранить абсолютный контроль над всеми решениями и процессами. Хотя прямое участие в операциях кажется знаком приверженности, это централизованное управление ставит под угрозу масштабируемость бизнеса и исчерпывает время менеджера. Чтобы последовательно расширяться, важно, чтобы лидеры научились делегировать с учетом и создавали команды, готовые брать на себя ответственность с автономией
ВторойСэмюэл Модесто, специалист по управлению бизнесом и бизнес-наставник, знать, что делегировать — и как делегировать — это стратегическое умение. Это не означает, что менеджер отказывается от контроля, а именно создавая интеллектуальную систему, где каждый человек вносит свой лучший вклад. Предприниматель должен выйти из операционной деятельности и взять на себя роль лидера роста, оценка
Делегировать - это не отказываться: это направлять с ясностью
Первый шаг к эффективной делегации — определить, какие задачи действительно требуют внимания предпринимателя, а какие можно безопасно передать другим. Управление внутренними процессами, рутинное обслуживание или выполнение операционных задач являются ясными примерами деятельности, которая может — и должны — быть выполненными другими людьми. Самая распространенная ошибка - думать, что никто не делает так хорошо, как владелец. Это мышление ограничивает рост бизнеса и создает перегрузку, комментирует Модесто
Тем не менее, делегировать не значит передать задачу и исчезнуть. Необходимо предоставить руководство, сопровождать результаты и быть доступным для поддержки команды. Разница между делегированием и оставлением - это постоянная ответственность. Лидер должен оставаться присутствующим, сопровождая показатели и предоставляя обратную связь, оценивает специалиста
Среды, которые стимулируют активное участие, создают более сильные бизнесы
Кроме техники, среда также должна быть благоприятной. Компании, которые хотят более автономные команды, должны создать культуру доверия, где сотрудники чувствуют себя в безопасности, чтобы принимать решения, предлагать решения и ошибаться, когда это необходимо. Согласно Модесто, уполномочение не происходит по указу, а тем, как руководство управляет повседневной деятельностью
Компании, которые укрепляют свои внутренние лидерства, инвестируют в ясное общение и ценят мнение команд, создавая экосистему, в которой коллективный рост неизбежен. Когда сотрудник понимает, что у него есть пространство и поддержка, он начинает действовать с большей ответственностью и инициативой, основные моменты
Для специалиста, освобождение предпринимателя от операционных задач и укрепление работы команды делает компанию менее зависимой от одного человека для функционирования, кроме того, чтобы максимизировать скорость и способность к инновациям. "Эскалация требует подготовленных лидеров и активных сотрудников". Только так предприниматель сможет сосредоточиться на том, что действительно имеет значение: на будущем бизнеса, завершает Модесто
