Определить основные препятствия, которые ограничивают рост компании, является главной целью предпринимателя, желающего расшириться. Эти блокировки могут быть связаны с плохо определенными стратегиями, неэффективные внутренние процессы, недостаток инноваций, или даже несоответствие в команде. С приходом конца года, необходимо провести полный анализ бизнеса и установить четкие цели, оптимизировать процессы и инвестировать в инновации, чтобы разблокировать ваш бизнес в 2025.
Элеандро да Коста,Генеральный директор и партнер сети Jumper! Профессии и языки, сеть, которая планирует заработать 40 миллионов реалов в 2024 году, выделил пять советов, которые помогут развить ваш бизнес
ЦельУкрепите цель компании для общества и с командой, какова ваша роль и значимость для бизнеса и как вы можете его продвигать с помощью своих знаний, из вашей экспертизы. Имейте четкие цели и создайте краткосрочные задачи, среднесрочная и долгосрочная перспектива. После этого этапа, определите, как вы собираетесь сделать эти цели реальностью, объясни Элеандро
Определите профиль клиентаПроводите время с местным сообществом и вашей целевой аудиторией. Используйте инструменты, такие как опросы, прямой отзыв и поведенческий анализ для удовлетворения потребностей ваших клиентов. Если вы все еще не удовлетворяете потребности своих клиентов, определите точки, которые нужно улучшить, и если возможно, включите новые услуги или внесите изменения в бизнес, чтобы можно было предоставить то, что ожидает эта аудитория.
Упростить процессыАнализируйте свои внутренние процессы, идентифицируйте узкое место и слушайте критику и предложения вашей команды. Автоматизируйте повторяющиеся задачи и оптимизируйте использование времени вашей команды в свою пользу
Необходимо внимательно следить за возможностями, как новые технологии, стратегическое партнерство, тренды потребления и квалифицированные люди, которые помогут вам в этом процессе. Такое перенаправление позиционирует компанию для здорового роста, говорит CEO компании Jumper! Профессии и языки
Сосредоточьтесь на конкурентном преимуществеОпределите, что ваша компания делает лучше, чем конкуренты, и используйте это. Будьте в обслуживании клиентов, нет маркетинга, или даже в месте, где находится бизнес. Элеандро рассказывает, что одним из больших преимуществ Jumper! и сосредоточиться на меньших городах
"Раньше все хотели только большой город", но это стало очень избитым. Малые муниципалитеты имеют много положительных аспектов, первое — это именно отношения с клиентом. Маркетинг в глубинке легче осуществлять, у вас есть доступ к различным средствам массовой информации по цене, не такой высокой, как в крупных столицах. Установить рекламный щит в большом городе дорого, на радио часто не дает ожидаемого результата, а реклама на телевидении, это тоже очень дорого. На местах с меньшим населением радио работает очень хорошо, на открытом воздухе дешевле, вы можете участвовать в различных мероприятиях и стать ближе к сообществу, что очень важно. Чтобы франшиза была успешной, необходимо быть вовлеченным в этот регион, говорит генеральный директор
Усиление финансового управленияИмейте строгий контроль над поступлениями и расходами наличных средств, идентифицируйте и сократите ненужные расходы и инвестируйте в области, которые приносят наибольшую отдачу, как квалифицированные люди и технологии, например.
Если финансовая сторона является трудностью, привлеките специалистов, которые владеют этой областью, в вашу команду. Это сэкономит тебе работу, головная боль и недостатки в управлении, предупреждает CEO
