В нынешнем бизнес ландшафте высоко конкурентоспособный, способность к инновациям больше не является отличительной чертой, это стратегическая необходимость. Компании, которые внедряют инновации в свою внутреннюю культуру, имеют 2,5 раз больше шансов превзойти свои финансовые цели, согласно исследованию McKinsey.
Для Филипе Бенто, Генеральный директор Atomic Group, инновации выходят далеко за рамки внедрения новых технологий. Она рождается в среде, которая стимулирует креативность, стимулирует сотрудничество и создает условия для того, чтобы идеи превращались в конкретные решения. Инновационные компании не только реагируют на изменения, они предвосхищают и формируют будущее своих рынков, утверждает.
Атомная группа, которая объединяет пять компаний, ориентированных на рост стартапов и бизнес-образование, имеет инновации в качестве одного из своих основных столпов. Согласно Филипу Бенту, основа этого мышления была сформирована на основе организационной культуры BR24, первая компания группы.
БР24 всегда ценил обмен знаниями и коллективное строительство. Эссенция была расширена на всю группу Atomic, создавая среду, где у людей есть автономия для экспериментов, ошибаться и быстро учиться. "Мечтать о большом — это часть нашей ДНК", объясни.
Чтобы гарантировать, что инновации происходят структурированно и постоянно, группа принимает практические и регулярные инициативы. Между ними, еженедельные и ежемесячные встречи — собрания, которые объединяют сотрудников всех компаний группы для обмена идеями, сопровождать проекты и согласовывать стратегические усилия. Инновации происходят в ежедневном сотрудничестве и свободе тестировать новые подходы. Мы создали среду, в которой каждый специалист чувствует себя частью строительства будущего, выделяется Бенто.
Кроме благоприятной обстановки, лидерство играет ключевую роль в консолидации культуры инноваций. Для Бенто, недостаточно поощрять креативность — необходимо создать пространство, где инновации будут постоянной практикой.
Роль лидерства заключается в том, чтобы на практике продемонстрировать, как сотрудничество может быть мощным стратегическим инструментом. Инновации не происходят в изоляции, но на пересечении идей, в вызове статус-кво и готовности испытывать новые решения, подчеркивает CEO Atomic Group.
Влияние этого мышления уже отражается на росте группы. A BR24, например, зарегистрировала выручку в 20 миллионов реалов в 2024 году и разработала прорывные решения, такие как Powerbot и PowerZap.
Как структурировать культуру инноваций внутри компаний?
Для Филипе Бенто, внедрение культуры инноваций требует конкретных и ежедневных действий, которые охватывают все уровни организации. Он перечисляет несколько основных стратегий для преобразования корпоративной среды и содействия инновациям
Создать канал идей – Пространство, где сотрудники могут предлагать улучшения и инновации в структурированном виде.
Установить совещания по мозговому штурму – Создавать периодические встречи для обсуждения проблем и предложения решений, используя методологии, такие как Design Thinking, для стимулирования креативности.
Реализовать программы стимулирования инноваций – Организовать внутренние конкурсы для мотивации команд предлагать улучшения и награждать инновационные идеи.
Инвестировать в непрерывное обучение – Предоставлять обучение по новым методологиям и технологиям, чтобы поддерживать сотрудников в курсе и готовыми к инновациям.
Провести пилотные испытания – Проверить новые идеи в малом масштабе перед их широким применением, снижая риски и оптимизируя внедрение инновационных решений.
Культура инноваций, по словам Бенто, не строится за ночь, но с последовательными инициативами, которые поощряют эксперименты и вознаграждают креативность. Компании, которые постоянно внедряют инновации, выделяются, потому что создают среду, где идеи не только возникают, но разрабатываются и внедряются с стратегией, завершает.
