Фигура CEO часто изображается как символ недостижимого успеха и решимости. Тем не менее, за этой картиной, существует сложная реальность, которая затрагивает вопросы, влияющие как на психическое здоровье, так и на профессиональную деятельность.
Согласно Лусиане Лиме, нейропсихолог и преподаватель в Инспере, условия такие как синдром самозванца и эмоциональная уязвимость распространены среди высокопрофильных руководителей. Любой человек может развить эти условия, независимо от того, насколько успешным или компетентным он кажется снаружи, подчеркивает
Синдром самозванца — это психологический феномен, при котором люди постоянно сомневаются в своих достижениях и испытывают постоянный страх быть воспринятыми как «мошенники», даже когда достигают высоких уровней успеха.
Согласно недавнему отчету консалтинговой компании Korn Ferry, приблизительно 71% генеральных директоров и 65% старших руководителей сообщили о том, что испытывали симптомы этого синдрома, которые включают низкую самооценку и чувства некомпетентности или неподготовленности к своим обязанностям
Для многих генеральных директоров, особенно в конкурентных и требовательных условиях, это чувство может быть усугублено постоянным давлением за результатами и необходимостью поддерживать имидж успеха любой ценой, дополняет нейропсихолога.
Кроме синдрома самозванца, эмоциональная уязвимость является еще одной важной гранью, которую следует учитывать. Генеральные директора часто сталкиваются с трудными решениями, серьезная критика и значительная ответственность. Это может привести к состоянию, когда давление на должность и изоляция решений руководства могут глубоко повлиять на психическое здоровье этого специалиста
Эмоциональная уязвимость, испытываемая профессионалами на своих должностях, вызывает ряд последствий, которые могут ощущаться в сферах, связанных с репутацией, к карьере, к отношениям и завоеванному доверию. Это состояние может значительно влиять на принятие стратегических решений и межличностную динамику внутри организаций, добавь Лиму
Нейропсихолог подчеркивает, что уязвимость не должна рассматриваться только с негативной точки зрения. Принять, assumir e compartilhar esse sentimento com sua equipe e/ou organização pode reduzir a sensação de fraude e a pressão para agir como um super-homem ou super-mulher”, пунктуация.
Перед этим вызовом, важно продвигать организационную культуру, которая ценит подлинность и эмоциональную поддержку этих специалистов. Признавать и справляться с этими условиями не как с слабостью, но как общая человеческая реальность, это необходимо для достижения индивидуального успеха CEOs, но также для общего благополучия внутри организаций, финализирует Лусиана Лима
