Перед лицом динамичного и в постоянном изменении рынка, поколение Z (рожденные между 1995 и 2021) культивирует ожидания и сталкивается с проблемами очень отличными от своих лидеровмиллениалыибумеры.⁇ Хорошая часть этой ⁇ галеринки ⁇ уже вступила или готовится к вступлению на рынок труда ⁇, комментирует Mari Galindo, основательницаХороший дом, платформа развлечений с фокусом на вертикальных видео и поколение Z
⁇ Включительно, Glassdor указал, что число профессионалов Gen Z превысит то,бумеры(родившиеся между 1945 и 1964) в 2024. С одной стороны, в то время Ген Z приносит в свой багаж несколько навыков важных для нынешнего экономического пейзажа, прежде всего цифровая флюенция, амбиция по опыту и знанию и удивительную (в хорошем смысле) способность к адаптации, с другой стороны, их вступление в вес на рынке труда беспокои менеджеров и рекрутеров компаний ⁇, объясни
Мифы и правда о поколении Z на рынке труда
В январе 2024 года, o Resume Builder, программное обеспечение, которое использует искусственный интеллект, чтобы помочь людям собрать хорошее резюме, опубликовала тревожные данные. Согласно исследованию, более 30% рекрутеров просто отказываются наниматьПоколение Z, предпочитая кандидатов старше; еще в связи с этим levantнием, 30% менеджеров уволили своих самых молодых сотрудников через месяц после их интеграции в команду
Далее, Mari комментирует основные стигмы что поколение Z сталкивается в день к дню профессиона. Проверьте
1. Отсутствие приверженности с работой
МИТО⁇ Трудность управления Gen Z в рабочей среде имеет дело, в большинстве случаев, с менталитетом поколения – таком как способ, как она интерпретирует профессиональную карьеру и, прежде всего, попытка сломать стандарты установленные прошлыми поколениями, сегодня счита устаревшие или устаревшие ⁇, объясня Мари
2. Образование полученное дома способствует определенным позам на работе
ИСТИНА⁇ Некоторые поведенческие вопросы, во время интервью и также в рабочей среде, как положительные, так и отрицательные, приходят от образования которое молодые имели дома. Не обязательно ли это касаются генерационных характеристик ⁇, счет
3. Молодые предпочитают работу 100% удаленной
МИТО. ⁇ Пандемия Covid-19 окончательно повлияла на Gen Z в более серьезной манере. Те, кто уже искали работу с 2020 уже были представлены к модели home office (или полуприсутствующей, в зависимости от сегмента), что также сформировало ожидания молодых людей в отношении рынка труда в целом. В 2021 году, например, в LinkedIn указало что 70% поколения Z считает что дистанцирование от старших коллег и менеджеров негативно влияет карьеру, так как трудно учиться у них на расстоянии ⁇, указывает основательница Ниццы
4. Гибкость между профессиона и персоналом это все
ИСТИНА. ⁇ То же исследование LinkedIn, отмеченное выше также показало, что 38% респондентов предпочитают гибридную модель работы, именно потому помогает им поддерживать свою личную рутину и также обмениваться опытом с более опытными коллегами ⁇, дополняет
5. Не удастся изменить позицию Gen Z в рабочей среде
МИТО. “Существуют способы обойти различия поколений, как делать ставку на наставничества и другие программы развития для улучшения этикета и производительности этих молодых и даже использовать их амбиции для создания возможностей роста и инноваций. Эти меры помогают не только каменить этот необработанный алмаз называется Gen Z, но также научиться от нее ⁇, инструи
Даже если, иногда иногда, к огорчению рекрутеров и менеджеров, чрезвычайно важно что компании инвестируют в самых молодых. ⁇ Игнорировать потенциал, который они обладают не является идеальным для любой компании – в несколько лет, они будут большинство в корпоративной среде, превосходя даже даже темиллениалыв цифрах. Инвестирование в Gen Z идет дальше выгод для компаний; он является фактором основным для того чтобы мы имели, сегодня и все больше и больше, более инклюзивный рынок труда, динамичный и резистентный ⁇, заключает Мари Галиндо
