Отмечается 23 апреля, Всемирный день книги — это больше, чем дань литературе, это приглашение к размышлению о преобразующей силе чтения. В корпоративной сфере, она становится стратегическим союзником, помогая лидерам принимать более обоснованные решения, стимулировать креативность и строить более инновационные бизнес-видения
Для многих руководителей, чтение является частью рутины непрерывного развития, как в случае с Биллом Гейтсом, который уже заявил, что читает около 50 книг в год, привычка, которую вы считаете необходимой для своего личного и профессионального роста. В эту особую дату, мы собрали книги, которые сформировали способ мышления, лидерство и предпринимательство великих имен рынка. Это произведения, которые превосходят теорию и предлагают практические уроки по управлению, организационное поведение, инновации и лидерство с целью. Проверьте рекомендации
Джон Викториноявляется основателем каналаЧас денег, менеджер по управлению бизнесом, профессор MBA в Ibmec и финансовый консультант
"КнигаБыстро и медленно: два способа мышления, написано Даниэлем Канеманом, открыло мне сознание о том, сколько у нас есть моментов, когда наши решения подвергаются внешним влияниям и могли бы быть лучше. Разрушает веру в то, что человек является разумным животным. Иногда, маленькие ситуации могут создавать предвзятости, которые глубоко влияют на нас.”
Мария Фернанда Антунес Жункейра является основателемКУПОНОВАЦИЯ, крупнейшая платформа предложений, экономика и вдохновения для покупок в Бразилии
"КнигаСила привычки, Чарльз Дюигг, глубоко запомнилось мне, показывая, как маленькие ежедневные выборы формируют большие результаты — как в личной, так и в профессиональной жизни. Как лидер компании, женщина и мать, у меня интенсивный график и много требований. Я научился, что создание хороших привычек и последовательных рутин является ключом к балансировке приоритетов, лидировать с фокусом и при этом оставлять место для того, что действительно важно. Книга помогла мне понять, что настоящие изменения происходят в деталях повседневной жизни – и это то, что я стремлюсь применять в своем стиле руководства.”
Питер Синьореллиявляется основателемПрагматикаи один из крупнейших специалистов Бразилии в области управления, с акцентом на OKR
"Книга, которая изменила мое восприятие, была"Семь привычек высокоэффективных людей, Стивена Кови, что я читал в 2001 году, когда был на последнем курсе университета. Есть глава, которая рассматривает сферы контроля, то есть, что находится внутри и что находится вне вашего контроля, что вы можете или не можете повлиять, и уровень беспокойства, который вы придаете каждой из этих тем. Это было для меня очень важно! Я уже предлагал нескольким людям также подумать над этими темами, потому что это очень помогло бы
Рафаэль Рохасявляется соучредителем и техническим директоромБадз, бразильская компания в области технологий для домашних животных, которая использует искусственный интеллект для поддержки владельцев домашних животных
"КнигаКожа в игре, до Насима Николаса Талеба, исследует важность принятия реальных рисков при принятии решений, которые влияют на других людей. На мой взгляд, это значит, что недостаточно просто вести, необходимо быть подверженным последствиям собственных выборов. Иметь «кожу в игре» выравнивает интересы, создает больше ответственности и укрепляет долгосрочное видение компании. Это чтение помогло мне сформировать это представление о бизнесе: тот, кто руководит, должен быть готов по-настоящему взять на себя ответственность за последствия стратегических решений
Родриго Витор é основатель и генеральный директорПроблема, агентство, специализирующееся на мероприятиях и живом маркетинге
Я выбрал книгуРеинвентирование организаций, Фредерик Лалу, потому что он предлагает глубоко инновационный подход к тому, как компании могут быть более человечными, эволюционные и движимые целью. В момент, когда Fito переживает цикл расширения и консолидации, Уроки произведения напрямую перекликаются с тем, что мы стремимся построить:Collaborative organization, с автономными командами и сильной культурой. Чтение заставило меня переосмыслить роль лидерства, но как фасилитатор, а не директивный, и подчеркнула важность активного слушания, о чувстве собственности и свободе с ответственностью. С тех пор, стратегические решения основываются на этом более органичном взгляде, связанное с сутью того, кем мы являемся: бренд, который создает запоминающиеся и значимые впечатления.”
