Когда Ларисса Изензе начала работать на текстильной фабрике своего деда, который носит вашу фамилию, в 14 лет, она едва могла представить, что, чуть больше десяти лет спустя, он бы руководил бизнесом с стратегическим видением, которое сделало бы его успешным. Сегодня, в 26 лет, является генеральным директором единственной в Бразилии компании, специализирующейся на производстве круговых ткацких станков для тканей из уже списанных машин, предлагая экономию своим клиентам.
Все еще подросток, взял на себя задачу продавать текстильные машины. Я всегда хотел понять каждую деталь того, что я продавал. Знать, как работают машины, было необходимо, чтобы я мог внушить доверие клиентам, счет. Ее преданность совершенствованию в техниках продаж и глубокому знанию продуктов сделала ее лидером и специалистом по продажам еще в очень молодом возрасте.
Когда ваш дедушка решил уйти на пенсию, она увидела возможность, которую немногие осмелились бы схватить. Всего 22 года, взял на себя управление компанией, арендуя промышленность с задачей восстановить её. Согласно 8-му изданиюЖенщины в зале заседаний, исследование, проведенное Deloitte, глобальная консалтинговая и аудиторская компания, только 6% генеральных директоров - женщины во всем мире. "Никогда не позволял себе запугиваться". Важно то, насколько вы готовы учиться и посвящать себя этому, утверждает.
В то время, фабрика сталкивалась с долгами и скромным доходом в 1 реал,2 миллиона в год. Лариса, с вашим опытом в продажах, выявил главную проблему: коммуникация с клиентами. Я знала, что нам нужно изменить способ, которым мы связываемся с людьми. Нужно было больше, чем просто продавать; необходимо было информировать и подробно рассказать нашим клиентам о круглом ткацком станке и его преимуществах, объясни.
С этим поворотом ключа, что стало решающим для роста вашего нового бизнеса, она реорганизовала свою команду, инвестируя в специализированное обучение. Каждый сотрудник должен быть специалистом. Они там не только для того, чтобы продавать, но для устранения сомнений и построения доверия, основные моменты
Всего за два года, молодой генеральный директор не только смогла пересмотреть все долги отрасли, как и утроить доход, что возросло до почти 4 миллионов реалов в 2024 году.
Одним из отличий отрасли является производство круговых ткацких станков из уже списанных машин, что-то уникальное в Бразилии. Это устойчивое решение позволяет небольшим предпринимателям сэкономить до 70% на первоначальных инвестициях, обеспечивая доступ к высококачественному оборудованию.
Инновации и отличное обслуживание не только укрепили ваше лидерство на национальном рынке, но также открыли другие границы. Сегодня, экспортирует эксклюзивные детали кругового ткацкого станка по всей Латинской Америке, ломая барьеры и выводя бразильский опыт за пределы наших границ.
Молодой, однако определенная, Ларисса Изенсе использует свой опыт в продажах и лидерский дух, чтобы оставить свой след в истории бразильской текстильной промышленности. Для неё, секрет успеха заключается в страсти к тому, что делаешь, и в смелости к инновациям. Моей главной мотивацией всегда было показать, что, с знанием и решимостью, возможно превратить даже самые большие вызовы в возможности
История Ларисы является вдохновением для молодых предпринимателей, мечтающих изменить мир. Будущее принадлежит тем, кто верит в силу идей и в работу с ответственностью. Это сообщение, которое я хочу оставить для всех, заключила молодая CEO.
