В настоящее время, в компаниях различных сегментов, всё чаще встречаются команды, состоящие из участников разного возраста, что может иметь свои преимущества и недостатки. Тем не менее, иногда, эта разница в возрасте может вызвать дистанцию между людьми, и именно руководству следует исправить эту ситуацию, что обычно начинается, когда сам лидер не может справиться со всеми поколениями
Понятно, что лидер определенного возраста имеет больше «сродства» с людьми, которые находятся рядом с его возрастной группой, но это не может стать причиной для различий. Например, если я старший лидер, я буду учитывать только то, что говорят более опытные сотрудники, и не буду слушать более молодых? То же самое касается и более молодых лидеров, что не слушают более старших сотрудников
Мы знаем, что быть хорошим лидером - это нелегкая задача, и это не происходит в одночасье, является частью процесса и может занять много времени. Менеджер, который занимает эту должность, должен быть готов к этому и стремиться к самосовершенствованию каждый день, внося улучшения в свою осанку для развития надлежащего поведения в соответствии с занимаемой должностью. И очень часто, необходимо отказаться от поведения, которое больше не имеет смысла
В конце концов, хороший лидер требует некоторых основных навыков, которые развиваются со временем, как развить активное слушание, быть справедливым и беспристрастным в повседневных решениях, научиться делегировать задачи и заставить сотрудников чувствовать, что у них есть безопасное пространство на рабочем месте, где можно делиться идеями, выражать сомнения и даже делать конструктивную критику
Факт в том, что действовать таким образом уже является большим вызовом для многих, что увеличивается по мере того, как в компании работают люди разных возрастных групп в команде. И почему это могло бы быть вызовом? Когда у нас есть люди разного возраста, нам нужно адаптировать нашу форму общения и подхода, чтобы каждая группа могла правильно понять передаваемое сообщение
Я вижу много негативных комментариев о Поколении Z, например, что такое люди в возрасте от 14 до 28 лет. Однако, это действительно тот «террор для менеджеров», так же, как они классифицируются в различных статьях, которые я читал, вы лидеры, которые не умеют с ними справляться? Потому что с того момента, как у нас есть люди из других поколений, работающие рядом с нами, важно дать надлежащую ориентацию
В этом смысле, я верю, что OKR – Цели и ключевые результаты – могут помочь лидерам быть хорошими для всех поколений, поскольку мы стремимся достичь результатов с помощью амбициозных целей, мало имеет значения возраст говорящего, при условии, что будут выдвинуты гипотезы и данные, чтобы затем определить, какие из них оказались истинными и были подтверждены, а какие нет
Таким образом, инструмент стимулирует командную работу и также поощряет каждого сотрудника выполнять свою функцию наилучшим образом, что облегчает совместную работу людей разных возрастных групп для достижения лучших результатов, формирование более мощной многопоколенческой команды
