Это было шокирующе, чтобы не сказать ничего другого, что исполнительный директор Таллис Гомес сказал о удаленной работе некоторое время назад: “(…невозможно построить что-либо в этой модели. Не будь заложником бездельника, который хочет валяться дома. К сожалению, такие мысли отражают большой предвзятость, которую часть рынка все еще несет. Для тех, кто выполняет свои задачи таким образом, обычно слышно насмешки, намекающие на то, что мы ничего не делаем или что мы профессиональные обманщики. Кто так думает, тот ошибается, и я докажу тебе, почему
Первый момент, который следует учитывать, это то, насколько удаленная работа полезна для людей. Исследование, проведенное Университетом Сан-Паулу и Школой бизнеса FIAуказывает, что 94% специалистов, работающих таким образом, говорят, что их качество жизни улучшилось. Это происходит потому, что некоторые препятствия возникают извне, как долгие часы поездки от дома до компании, очень жестокая реальность, особенно в компаниях, расположенных в крупных городах, таких как Сан-Паулу и Рио-де-Жанейро. Баланс и качество жизни не означают "заваливание", а означают мотивацию.
Кроме того, работа из дома все еще позволяет больше времени проводить с семьей, способствуя большей автономии для балансировки профессиональной и личной жизни. По этой причине, работая без физической усталости и с большим временем для посвящения личным проектам, сотрудники становятся более мотивированными и готовыми делать все возможное для компании. И как она заключила однуисследование, проведенное консалтинговой компанией Right Management, после опроса 30 тысяч человек из 15 стран, мотивированные люди производят на 50% больше
И это также подтверждается компаниями, так как одинисследование, проведенное EYпоказал, что 74% работодателей также заметили большую эффективность в последние годы. Иду дальше, Бразилия является одним из лидеров в мировом индексе текучести кадров, с данными из Генерального реестра занятых и безработных (CAGED)указывая, что национальная ставка достигает 56%. С принятием удаленной работы, это число, как ожидается, упадет, после опроса Роберта Халфапоказывает, что 80% бразильцев желают именно лучшего баланса между личной и профессиональной жизнью, чтобы чувствовать себя более счастливыми в своей карьере.
ДДанные из отчета о цифровой трансформации в Латинской Америкеуказывает, что компании, практикующие удаленную работу, наблюдают увеличение производительности на 41% больше, чем те, которые едва позволяют выполнять задачи дома. Это происходит потому что, нет, не надо, люди склонны работать больше, что приносит пользу компаниям. Это то, что показывает исследование Национального управления экономических исследований США, что я подтверждаю, что сотрудники, выполняющие свои функции из дома, в конечном итоге работают, в среднем, 48 минут больше
Еще один момент, который стоит обсудить, это вопрос разнообразия и увеличение возможностей трудоустройства для людей, живущих вдали от крупных центров. Когда очное обучение все еще было в моде, компания из Сан-Паулу, например, он полагался только на сотрудников, которые жили в одном городе из-за логистики. С удаленной работой, люди из удалённых регионов имеют равные шансы на работу в крупных компаниях без, для этого, придется столкнуться с незапланированным изменением муниципалитета.
С этим, увеличивается обмен идеями между людьми из разных регионов Бразилии, позволяя доступ к различным культурам которые, вдобавок, сотрудничают для того, чтобы корпоративная среда была более инклюзивной. Согласно одномуОпрос McKinseyпоказывает, что команды различных этнических групп, регионально и культурно имеют на 33% больше шансов на получение лучших результатов, именно за счет увеличения креативности и способности к решению проблем компаний. В основном в технологии, разные времена приносят больше инноваций и разрушений
В отношении организационной культуры, что многие утверждают, что это невозможно построить в удаленной работе, я тоже не согласен. Импульс является наилучшим примером этого. Мы родились 14 лет назад и всегда работали на 100% удаленно. У нас есть чрезвычайно сильная культура, основанная на свободе с ответственностью. Это возможно, да, строить культуру в удаленном формате, если удаленный формат является культурой.
Бороться с удаленной работой - это шаг назад. Лидерство, как Таллис Гомес, применяют модель, которую считают лучшей для своего бизнеса, однако это не значит, что удалённый доступ не работает. Доказано, что это работает. Смотрите почти 2 года пандемии. Часто мы склонны винить "что" и не "как". Снижение производительности во время удаленной работы компании также не означает, что модель плохая. Сама Meta показывает нам это.
Марк Цукерберг, в сентябре 2023 года, объявили, что сотрудникам Meta придется попрощаться с домашним офисомчтобы вернуться в офис. Что он заявил? Проблемы с продуктивностью, утверждая, что 2024 год будет "Годом Эффективности". Теперь, в январе этого года, исполнитель снова выходит на публику, на этот раз, чтобы сообщить, что технологический гигант, вероятно, сделаетсамая большая волна массовых увольнений в истории. Почти 4 тысячи сотрудников будут уволены. Практически 5% вашей глобальной рабочей силы. И какая приведена justification? "Плохая производительность". То есть, проблема не была в пульте
Проблема обычно заключается в управлении. Необходимо понимать, что разные модели требуют разных форматов управления. Главная ошибка заключается в попытке применить тот же подход к управлению командой в удаленном формате, что и в офисе. Рутины, процессы, потоки, коммуникация, и даже инструменты, должны быть разными. Импульс не вышел из нуля на более чем 50 миллионов реалов выручки не благодаря удаленной работе, а благодаря сильному управлению и культуре, которые как раз и обеспечиваются удаленной работой
