На все более конкурентном рынке, компании ищут способы снизить операционную сложность, одновременно повышая эффективность. В этом контексте, терминиз конца в конецприобретает силу в корпоративном мире. С обещанием интегрировать от начала до конца все процессы бизнеса, от начала до конца цепи, концепция становится популярной благодаря возможности унификации и оптимизации управления и выполнения бизнес-активностей.
Но что на самом деле означает внедрить решение, которое охватывает всё? И как такой подход может изменить способ, которым компании работают, генерируя более быстрые и точные результаты? Большой секрет заключается в устранении необходимости в нескольких интеграциях с третьими сторонами. Это потому что, принятие уникальной экосистемы учреждением означает, что ей потребуется меньше партнеров для оказания услуг или поставки продуктов, раз она получит "всё в одном".
То есть, компании, которые принимают решения end-to-end, объединяют различные ключевые функции для функционирования, как управление продажами, логистика, бухгалтерия и обслуживание клиентов, на одной платформе. Мы говорим о ключевом стратегическом преимуществе: большем контроле и видимости над процессами, что, следовательно, создает большую эффективность и снижение затрат
Преимущества от начала до конца
Согласно Deloitte, подход, разработанный на основе интегрированной экосистемы, упрощает процессы и также способствует улучшению совместимости данных и их автоматизации. Это делает поток информации более эффективным и резко снижает вероятность ручных ошибок. Кроме того, конечные решения способствуют инновациям, предлагая самые современные технологии на рынке
Что касается экономического вопроса, уменьшая зависимость от множества поставщиков и платформ, компании могут сократить сборы, связанные с интеграцией, техническая поддержка и лицензирование различных решений. Чтобы иметь представление о влиянии, исследование компании по разработке веб-приложений OSDB показывает, что решения end-to-end позволяют сэкономить до 70% на затратах на внедрение и обслуживание систем по сравнению с фрагментарным использованием поставщиков
Оценивая в операционном аспекте, конечные платформы представляют собой рычаг для оптимизации процессов. Практический пример этого можно привести на основе трансформации цепочек поставок, где простое внедрение интегрированных приложений уже позволяет лучше управлять потоком продуктов. С более широким взглядом, предоставленным технологией, компания обеспечивает большую гибкость и способность реагировать на изменения в спросе.
Понимание этого сценария помогает осознать популяризацию концепции end-to-end в корпоративном мире. Тенденция основывается на целостном подходе, способном удовлетворить стратегическую необходимость в гибкости, эффективность и конкурентоспособность. Принятие концепции является гарантией того, что каждая часть бизнес-экосистемы согласована с успехом дела. В конце концов, почему довольствоваться лишь фрагментами, когда можно получить всё и на 100% интегрированным образом
