Я понимаю, что удержание талантов становится все большей проблемой для большинства компаний – не только в технологии, но в общем, которые должны работать с людьми разных поколений в команде и которые часто теряют сотрудников с огромным потенциалом по причинам, которые могли быть предотвращены. И почему это, похоже, увеличивается?
Что я заметил, особенно после пандемии, это «скрытая эксплуатация» сотрудников, предоставляя неадекватные условия труда, токсичная среда – чтобы использовать модный жаргон, с зарплатами ниже рыночных и, много раз, без преимуществ. Сегодня, люди имеют больше возможностей на рынке и не принимают того, что им приходится выполнять множество функций без соответствующей оплаты за это.
Недовольство может возникнуть по различным причинам, но когда мы трогаем за кошелек, «дыра еще глубже». Не считая того, что сотрудники, в особенности, самые молодые, не привыкли молчать о некоторых навязанных требованиях и, по этой причине, в конечном итоге их считают ленивыми или теми, кто не хочет работать. И мы знаем, что много раз, это не правда.
Согласно отчету 2024 года, подготовленному Talent Trends, компания по подбору и отбору персонала Michael Page, около 28% бразильцев, даже будучи довольными своей работой, активно ищут новые возможности. Этот данные, в дополнение к увеличению недовольства зарплатой – что увеличилось с 39% до 52% за год, сигнализирует о растущем недовольстве на рынке труда.
Много раз, лидерство теряет отличных сотрудников из-за глупостей, потому что не хотел повышать зарплату или давать какие-либо льготы – даже осознавая, что в этом сотруднике есть заслуга,или потому что наложил условия, которые больше вредят, чем помогают. Эти мелочи в конечном итоге изматывают людей, которые начинают искать другие возможности для работы, чтобы они могли покинуть компанию, в которой находятся, и начать работать в другом месте.
Компании должны все больше осознавать, что им необходимо изменить некоторые свои действия, чтобы привлечь и, в основном, привлечение талантов, которые уже являются частью команды. Важно подчеркнуть, что я не говорю, что руководители должны делать все, что хотят сотрудники, но они должны иметь активное слушание, чтобы обеспечить лучшие условия труда в целом и возможности для роста.
Да, зарплата или финансовое вознаграждение важно, но даже хорошая зарплата, один час утомляет, в зависимости от рабочего окружения, что в основном определяется лидерством и тем, как осуществляется управление. В этом смысле, использовать инструмент, такой как OKR – Цели и ключевые результаты, можешь помочь в этом процессе. Вы, наверное, задаетесь вопросом: почему?
Инструмент предлагает, чтобы члены команды участвовали в формировании целей, двух целей и результатов, которые должны быть достигнуты в конце цикла, что кроме того, что важно для развития компании, это заставит каждого сотрудника чувствовать себя более ценным, поскольку это позволяет им увидеть, как их работа влияет на целое. Это значительно увеличивает вовлеченность сотрудников и станет мощным стимулом для достижения желаемых результатов.
