Мы живем в мире избыточных цифровых стимулов. Достаточно включить наши компьютеры или мобильные телефоны, и нас засыпают новостями, информация и действия, вызывающие сильную зависимость от экранов. Это большое количество часов онлайн, в основном для тех, кто работает удаленно, приводит к большим потерям в концентрации и психическом здоровье талантов ярких, которые в основном работают в автоматическом режиме, как будто они профессиональные зомби
В этом сценарии, РГ играет очень важную роль в обеспечении использования технологий в нашу пользу, создавая связи и поддерживая качество жизни каждого из нас даже на расстоянии
Количество времени, которое бразильцы проводят в сети, шокирующее. Более 90 часов в неделю погружены в онлайн-мира, согласно данным IBGE, очень связано с ростом удаленной работы, который заставил нас проводить гораздо больше времени за компьютерами, выполняя наши задачи. Результат этого, с другой стороны, это довольно негативно для нашего здоровья, повышая случаи тревожности, перегрузка и, чтобы усугубить, уменьшая реальные связи в повседневной жизни между командами
Все труднее привлечь внимание людей, что делает эту экономику внимания чрезвычайно дефицитной и ценной в нашем обществе. Именно здесь HR выступает как хранитель баланса между личным и профессиональным, в естественно взволнованных условиях, затронутых технологическими достижениями – продвижение здоровых практик отключения, которые продвигают вопросы о границах, которые необходимо соблюдать в этой цифровой среде
Будь через мастер-классы, лекции, менторство или другие виды деятельности, RH должен обучать руководителей этим ограничениям в онлайн, организация постоянных разговоров о таких темах, как важность не отправлять сообщения по работе вне рабочего времени, запланировать встречи заранее, чтобы все подготовились, поощрять перерывы во время смен, и способствовать проведению мероприятий внутри компании, которые создают инициативы для обсуждения тем, не связанных с работой
Эти вопросы должны интегрироваться в политики компаний, и не просто оставаться как «красивая речь». В конце концов, цифровые платформы разработаны для захвата наших глаз и ума, когда это происходит на работе, мы потеряли то, что нам больше всего нужно для создания ценности для компаний: фокус
Мы не можем создавать зомби-профессионалов, истощены в своих рутинах перед этим избытком информации, которую они получают ежедневно и которая, следовательно, не могут добиться так много качественных результатов. Они всегда будут онлайн, но никогда не дари по-настоящему, что делает внимание к валюте более ценным, чем рынок может иметь в настоящее время, даже конкурентное преимущество перед таким редким активом, который трудно найти в наши дни
Отдел кадров играет важную роль в продвижении более гуманизированного и близкого управления персоналом. Он должен быть куратором внимания, создавая действия, которые способствуют и улучшают отношения между командами, и фильтруя шумы, мешающие этой главной цели. Помогать людям понять, куда вкладывать энергию в свои рабочие рутины с большей умностью, улучшая не только свою производительность, также ваше качество жизни и баланс между профессиональным и личным
