В отличие от того, что многие думают, хорошая идея недостаточна для успеха в мире бизнеса. Предпринимательство выходит далеко за рамки этого. Например, много стартапов, которые только начинают, разрабатывают гениальные продукты и услуги и демонстрируют большой список возможностей, которые эта инновация может решить. Однако, часто не делают домашнее задание, как первый пункт, что мы называем определением фокуса. Любой проект, будь то область, в которой он будет реализован, необходим этот элемент, и рекомендация заключается в том, чтобы сосредоточиться на проблеме, а не на решении
Первый вопрос, который следует задать на этом этапе идейного процесса, это: какую важную и экономически значимую проблему можно решить? Кроме того, как это, каков размер этого рынка, какие конкуренты-новички и уже устоявшиеся, с которыми мне придется столкнуться. Здесь стоит отметить, что конкурирующее решение — это любое "нечто", что использует деньги, которые предназначены для оплаты услуги, но был использован для оплаты другого.Таким образом, размышляя, кино конкурирует с ужином или с театром. Это первое понимание этой точки зрения, прежде чем заявить, что у вас нет рыночных конкурентов
На дне джекфрута, рождается джекфрут
Очень трудно, чтобы инновации происходили внутри самого бизнеса. ПрограммыВенчурный строительнапример, что такое организации, которые разрабатывают многообещающие проекты, предоставляя интеллектуальные и операционные ресурсы стартапам из своих портфелей, по-прежнему представляют собой большую методологическую проблему. Необходимо деконструировать все, что известно и в чем есть уверенность, чтобы инновировать, и это трудно осуществить с ногами и руками, связанными с повседневными процессами бизнеса, который уже находится в разработке. Поэтому, всегда будет легче вызывать инновации в защищенной среде, вдали от повседневной жизни
В этом аспекте, акселераторы и хабы, как в случае с CyKlo Agritech, сосредоточенной на агробизнесе, они выполняют эту роль по размещению инновационных проектов для уже существующих на рынке компаний. Говорить об инновациях - значит ставить под сомнение истины существующего бизнеса, который уже оплачивает счета, поэтому альтернативная среда позволяет проводить эту динамику с меньшими затратами сил команд, участвующих в процессе
Именно в этом смысле помощи влияние пандемии на сферу акселерации стартапов было очень значительным. Интерес к рутинам, связанным с физическим присутствием, стал меньше, и поэтому пришлось адаптироваться к моменту. Выбор меньших физических пространств или создание новых совместных использований для обширных территорий, которые когда-то были полны людей
Также произошли изменения в процессах валидации, в случае биотехнологии и смежных областей, которые требуют от команды акселератора больше специалистов, ориентированных на поддерживаемые им темы, для выполнения дополнительной работына местевместо самой команды стартапа. Похоже на то, когда вы нанимаете агента, чтобы он сделал что-то от вашего имени, в этом случае эта новая команда акселератора берет на себя некоторые задачи на месте акселерации. Например, может быть выполнение протокола прорастания в исследовательском центре или мониторинг тестовых участков на ферме клиента, где тестируется решение
Вот почему, если Мухаммед не идет к горе, гора должна прийти к Магомету. После пандемии тогда, призыв к качеству жизни вызывает феномен с таким названием, Мухаммед. Акселераторы открывают дополнительные офисы, ближайшие географии, где находятсяУмные городаурбанистические центры с акцентом на технологии. Куда они, предприниматели учатся, мора и работают там и соблазняются возможностью развивать партнерства с этими акселераторами, которые присутствуют в их географическом регионе
Тем временем, важно подчеркнуть, что в случае акселераторов 2.0, что такое ниши в ускорениях конкретного вертикального рынка, также необходимо иметь офисы в ключевых местах вашей деятельности. Для агтехов, который сосредоточен на агробизнесе, штаб-квартира должна находиться в городах, которые занимаются этим сегментом и деятельностью этой бизнес-цепочки. В случае Cyklo, это сокращает пространство в Матопиба (штаб-квартира компании) и создает еще два офиса, в Сан-Паулу, направленный на стартапы в глубинке штата и другой в Санта-Катарине, внимание на тех, что на западе Катариненсе
Наконец, и не менее важно, важно отметить, что финансовые ресурсы для стартапов на предварительной стадии их жизни, становятся дефицитом. Банки и традиционные финансовые агенты, которые работают на этом этапе ускорения, который мы называем началом пути, уменьшает свое присутствие на мировом уровне
Здесь в Бразилии, начинает происходить движение по реструктуризации этих акторов, которые проходят, например, объединение акселераторов и управляющих венчурным капиталом в новых моделях финансирования. В ближайшие годы, мы увидим различные партнерства между семенным капиталом, столица ангела, акселераторы и хабы, реорганизация предложения финансирования + акселерации + умных денег + финансирования после акселерации + финансирования для более интенсивной операционной фазы, вдобавок к росту, который будет заранее согласован и предложен в виде пакетов, уменьшая усилия и затраты на продажу и переговоры
