Технологии и экологические вопросы, Социальные и управленческие (ASG /ЕСГстали одними из основных столпов для практически любого предпринимателя или бизнесмена, который хочет расти. Эра устойчивого развития уже прошла. К сожалению, наш планета и наше существование уже нуждаются в новом предложении. Теперь, недостаточно, чтобы бизнес был устойчивым. Они должны играть активную роль в восстановлении нашей экосистемы
Поэтому существует необходимость перейти к новой эпохе регенеративного бизнеса, которые активно работают с восстановительными моделями, с точки зрения людей и самого бизнеса. Эти модели выходят за пределы нулевого результата по воздействиючистый ноль)или углеродная нейтральность в вашей цепочке. Они могут создавать форматы, которые способствуют восстановлению экосистем, в которые они включены
В этой модели, бизнес-процессы, созданные компанией, продуманы, буквально, чтобы быть регенеративными для окружающей среды, в которой они оказывают влияние. Это означает не только использование возобновляемых ресурсов, но идти дальше и создавать такие формы, чтобы сама экстрактивная логика этих ресурсов позволяла экосистеме еще больше процветать благодаря присутствию этой компании в среде добычи
Природа есть, за себя, совершенно эффективная и самовосстанавливающаяся. Думайте, что корпоративные регенеративные системы — это мы, люди, действуя и делая вещи, как сама природарегенеративные живые системы).
Существует четыре среды, в которых регенерация может происходить систематически: в бизнесе, в экономике, в людях и в организационной культуре. С точки зрения первых двух, нам нужно понять, что трансформации происходят в рамках бизнес-модели. И из последних двух, что она пробуждается на уровне самосознания
Будь то с одной стороны или с другой, если компания не интегрирует и не включает способность генерировать и захватывать ценность, влияние не становится системным. То есть, без развития новых навыков и компетенций, ни один бизнес не может сказать, что проходит через трансформацию
Несмотря на то что они сейчас очень актуальны, технологии сами по себе не являются ответом. Недостаточно тренировать уровень лидерства в Искусственном Интеллекте, если на следующий день нет влияния на бизнес-модель или операцию вашей компании. Тем не менее, владение технологическими компетенциями является именно тем отличием, которое обеспечивает гибкость в процессах трансформации
Регенерация выходит за рамки устойчивости и жизнестойкости. Это стратегия, которая стимулирует компанию и требует, чтобы она стала ведущей в своей цепочке воздействий. Модели регенеративного бизнеса требуют целостного подхода, где бизнес-процессы намеренно планируются так, чтобы быть полезными экосистеме
Технологии как фактор трансформации бизнеса
Несмотря на различные опасения по поводу того, что экспоненциальное использование решений ИИ значительно увеличивает потребление электроэнергии в мире, сама технология также является путем к решению
В первых версиях блокчейна мы столкнулись с интенсивной необходимостью использования электроэнергии, включая для охлаждения структур обработки данных. Но, например, более рационализированные форматы архитектуры решений и новые технологии позволили сократить это потребление более чем на 90% в последних поколениях приложений Ethereum
И когда мы смотрим на ИИ, мы начали получать образец этого потенциально многообещающего сценария: аАрк Инвестуказывает, что инструменты ИИ могут увеличить продуктивность сотрудников почти на 140% в течение следующих восьми лет. В финансовом плане, это эквивалентно увеличению на, приблизительно, 50 тысяч долларов США на одного работающего человека, в результате чего 56 триллионов долларов по всему миру. Эта доступность времени и ресурсов может изменить уровень бизнеса, который готов к этой трансформации
Тем не менее, только те люди и компании, которые будут в состоянии большей готовности к быстрым изменениям, которые мы переживем в ближайшие годы, смогут извлечь выгоду из этого нового момента, будь они климатическими, поведения и технологий. В этом контексте, обучение техническим навыкам становится все более актуальным не только для ИТ-отделов компаний.
Существует высокая корреляция между людьми, которые ценят непрерывное обучение, и развитием высокоэффективных сред в компаниях. Люди с мышлением роста, те, кто постоянно стремится к улучшению и обучению, приносят позитивную динамику на рабочее место. Эти индивиды не только совершенствуют свои собственные навыки, но также вдохновляют своих коллег делать то же самое, создавая virtuous цикл развития и инноваций.
В свою очередь, компании, которые поощряют обучение и интеллектуальное любопытство, как правило, имеют более крепкие и устойчивые организационные культуры. Когда сотрудники чувствуют, что у них есть свобода и поддержка для исследования новых идей и приобретения новых знаний, они чувствуют себя более вовлеченными и мотивированными. Это не только повышает удовлетворенность работой, но также способствует повышению производительности и эффективности.
Уже прошло время, когда мы имеем привилегию передавать следующим поколениям проблемы, которые мы унаследовали. Вызовы будущего никогда не были так очевидны в нашей повседневной жизни. И следующее поколение лидеров должно понять, что большим ограничителем более многообещающего будущего является наша собственная неспособность мыслить иначе и действовать. ТОобраз мышленияот лидерства является нашей наибольшей угрозой будущему
