Мы находимся в последнем месяце 2024 года, и сейчас самое время внимательно посмотреть на сотрудников вашей компании, с целью предоставления индивидуализированной обратной связи и – в основном справедливо – для каждого из них, кроме того, что можно понять, как работа людей влияет на организацию в целом, будь этот эффект положительным или даже отрицательным
Правда в том, что конец года обычно приносит чувство усталости и желание, чтобы всё скорее закончилось. Тем не менее, вы как менеджер, нужно сделать так, чтобы члены вашей команды не чувствовали себя подавленными, наоборот. Это время, когда сотрудники должны быть довольны своей работой, что будет результатом работы, которая, должно быть, была выполнена на протяжении месяцев
И почему я это говорю? Люди могут начать думать о завершении циклов именно в декабре, чтобы начать новый этап в следующем году, учитывая гарантированный бонус. И это включает в себя увольнение с вашей текущей работы, чтобы принять новые возможности, которые более интересны или привлекли внимание, за более привлекательные функции или более высокую и лучшую зарплату
Факт в том, что для сбора, ты должен сеять. В этих случаях, очень важно, чтобы лидер провел работу на протяжении месяцев, чтобы завоевать команду, заставляя людей не хотеть уходить, тем более в праздничный и завершающий момент, где сотрудники большинства компаний обычно отмечают достижения года и ставят цели для достижения в будущем
По этой причине, важно знать, какие проблемы есть у членов команды, чтобы в конечном итоге было возможно их устранить и таким образом, суметь удержать таланты, которые, безусловно, влияют на общую эффективность компании. Никто не незаменим, но приятно знать, что мы можем рассчитывать на компетентных людей, которые ежедневно стремятся к лучшим результатам
Одна из предпосылок OKR – Цели и ключевые результаты -, это непосредственно связано с важностью команды для достижения результатов, и инструмент может помочь лидерам осознать, что нужно сделать, чтобы создать условия, при которых сотрудники захотят остаться в компании и будут довольны. И это касается как здоровой рабочей среды, так и увеличения льгот, например
Не всегда высокая зарплата «привязывает» человека к работе, поскольку существуют и другие вопросы, которые влияют на решение остаться или уйти. Опрос консалтинговой компании GPTW – Отличное место для работы – выделил 5 факторов, которые мотивируют сотрудников оставаться в компаниях, и зарплата не на первом месте: 1° Возможность роста; 2° Качество жизни; 3° Вознаграждение и льготы; 4° Выравнивание ценностей; 5° Стабильность
В условиях этого сценария, важно, чтобы менеджер понимал, что необходимо каждый день строить процесс, в котором члены команды захотят остаться в компании, не из-за отсутствия альтернатив, но потому что они действительно хотят быть там. И это и есть разница, чтобы удерживать таланты и в то же время иметь сотрудников, которые действительно счастливы на занимаемых позициях
Когда правильно используется весь потенциал, предлагаемый OKR, лидер вовлекает команду в определение приоритетов и предоставляет автономию для работы. Поверьте мне, эти два пункта являются основополагающими для большего вовлечения сотрудников, которые приведут к лучшим результатам
Не меняйте команду-победителя
