Я часто вижу сотрудников, работающих без мотивации в компаниях, где они находятся и, много раз, это не означает, что им не нравится работа или должность, которую они занимают, но которые потеряли очарование от того, что делают. И когда мы перестаем верить в то, что делаем, логотип это больше не имеет никакого смысла и в конечном итоге мы заканчиваем сдаваться
Конечно, мотивация не возникает в одночасье и не является чем-то, что произойдет внезапно в профессиональной жизни человека, в основном когда уже разочарована, но это процесс, который лидер должен пытаться стимулировать день за днем, как будто это было частью повседневных задач. В некоторых случаях, простые действия могут изменить настроение сотрудника. Разница заключается в восприятии деталей
Тем не менее, проблема начинается, когда руководство начинает воспринимать стимул к мотивации команды как простую обязанность. Вы, вероятно, задаетесь вопросом: почему это проблема, если я сказал, что это должно быть частью рутины? Случается, что с того момента, как лидер считает, что мотивировать сотрудников — это всего лишь пункт в его списке и что его нужно выполнить только для того, чтобы поставить галочку, это знак того, что это не работает
Согласно данным исследования, проведенного консалтинговой компанией Robert Half, целью которого было понять, как компании и работники относятся к работе, Роль лидеров в укреплении счастья сотрудников считается очень важной. Около 94% опрошенных специалистов считают, что удовлетворенность зависит от действий руководства
Довольно значительное число, не думаешь? Это только подтверждает то, о чем я говорю, что менеджеры играют ключевую роль в мотивации команды, и некоторые действия действительно могут иметь значение. Например, активное слушание со стороны лидера способно заставить людей чувствовать себя замеченными и услышанными, что окажет положительное влияние на то, как они воспринимают себя в компании
В этом процессе мотивации, сотрудники должны понимать, что их соответствующие функции имеют значение для организации в целом и что вместе, участвуют в большом механизме, который позволяет бизнесу функционировать. И это станет возможным понять только если руководство укажет и покажет, что каждый имеет свою ценность, стимулируя становиться всё лучше
Один из способов, которым лидер может мотивировать и поддерживать мотивацию команды, это прояснить направление, в котором они движутся, какие цели и почему они существуют. На протяжении месяцев, на собраниях, этот лидер должен практиковать активное слушание, о котором я упоминал ранее, и направить усилия сотрудников на эту миссию команды, которая способствует миссии организации
Разочарование ожиданий также является способом подорвать мотивацию, по этой причине, иметь четкие метрики, которые показывают, что мы достигли цели, крайне важно. Это упростит взаимодействия, делая обсуждения более целенаправленными и менее нагруженными другими более качественными факторами которые, много раз, создают больше шума и отвлечения, чем способствуют достижению цели
Мотивация сотрудников — это не просто обязанность
