Принятие практик ESG (Экологические, Социальное и управление, в свободном переводе) стала одной из главных приоритетов в корпоративном мире. Независимо от того, является ли мотивация созданием положительного социального воздействия или укреплением репутационного имиджа на рынке, 71% бразильских компаний принимают или уже начали какие-либо меры по устойчивому развитию. Данные получены из исследования «Panorama ESG 2024», недавно опубликованного Американской торговой палатой в Бразилии (Amcham).
Даже с развивающимся сценарием, вызовы для успеха и интеграции этих инициатив внутри организаций по-прежнему огромны. Кроме препятствий, связанных с ресурсами, существует основная точка, которая, иногда, склонен к игнорированию: связь с культурой.Это означает, что тема должна быть связана с управлением и, в этом смысле, активное участие высшего руководства имеет решающее значение.
Согласно отчету Amcham, 77% опрошенных указали на роль генеральных директоров как ключевую для продвижения повестки ESG в компаниях, укрепление ответственности руководителей за развитие и продолжение действий внутри организации.
Обзор немецкой консалтинговой компании Roland Berger также углубляет эту перспективу. Исследование подчеркивает, что для 84% высшего руководства в Бразилии, устойчивое развитие является центральным для бизнеса, но происходит падение до 42%, когда тот же вопрос задается остальным сотрудникам.
Разница в восприятии, выявленная в исследовании, вызвана отсутствием применения устойчивого развития в повседневной деятельности компании, вопросы внутренней коммуникации и отсутствие синергии между целями и стимулами. Для 21% опрошенных, необходимо рассматривать эту тему как приоритет в культуре компании.
Интеграция повестки дня ESG
Не видя ценности в том, что предлагается, едва ли возможно рассчитывать на участие и вовлеченность команды. Таким образом, чтобы практики ESG были эффективно внедрены, необходимо интегрировать их в организационную культуру – и нельзя говорить о культуре, не учитывая абсолютно все уровни иерархии.
Когда речь идет о инициативах, направленных на разнообразие и инклюзию, например, необходимо иметь в виду, какие действия будут предприняты, чтобы гарантировать, что тема не останется только на уровне слов. В этом смысле, рассматриваются процессы набора и отбора, обучение и развитие, вдобавок к внутренним политикам продвижения и удержания талантов.
Эта интеграция требует прозрачности и открытого общения, чтобы ценности были усвоены и разделены сотрудниками, клиенты и инвесторы. Таким образом, важно информировать о инициативах, проведенных с публикацией отчетов, подробно о достигнутых целях и областях для улучшения. Кроме того, рекомендуется поддерживать открытые каналы связи, позволяя обратную связь и предложения от сотрудников.
В конце, необходимо задуматься о том, что представляет собой эта повестка: какие ценности и принципы организация готова принять? В конце концов, когда повестка является частью ДНК компании, каждое решение и действие должны отражать эту приверженность, это ответственность всех, кто составляет эту команду.
