Мировые расходы на ИТ должны достичь 5 миллиардов долларов США,74 миллиарда в 2025 году, проектируемое увеличение на 9,3% по сравнению с 2024 годом, согласно Gartner. Этот рост укрепляет роль технологий как основного столпа для инноваций и конкурентоспособности бизнеса, особенно на крайне волатильном глобальном рынке, отмеченный экономическими и социальными нестабильностями
Поэтому, в 2025 году, Генеральные директора в сфере технологий сыграют важную роль в руководстве процессами трансформации, сталкиваясь со сложными вызовами и используя новые возможности для продвижения своих организаций.
В этом сценарии, где давление за быстрыми результатами постоянно, будет крайне важно, чтобы эти руководители приняли гибкую и адаптивную позицию, видя инновации как возможность и инвестируя в технологические решения и долгосрочные стратегии для оптимизации процессов и обеспечения актуальности на конкурентном рынке
Технологическая трансформация и кибербезопасностьВ панораме постоянных изменений, быстрая эволюция технологий, таких как искусственный интеллект, Большие данные, облачные вычисления и API потребуют от генеральных директоров интеграции этих инноваций стратегически и эффективно. Генеративный ИИ, например, показал трансформирующий потенциал в различных областях, но, чтобы реализовать весь свой потенциал, она должна быть дополнена API, которые позволяют взаимодействие с другими системами и выполнение задач в реальном мире. Это переплетение между ИИ и API больше не является опцией, еще одна необходимость для оптимизации операционной эффективности, создавать персонализированные впечатления и автоматизировать процессы в 2025
В этом смысле, лидеры должны будут найти баланс между инновациями и безопасностью, особенно в отношении кибербезопасности, учитывая рост цифровизации. Принятие моделей, таких какнулевое доверие, которая приоритизирует непрерывную проверку и защиту систем от несанкционированного доступа, будет важным на протяжении года. Кроме того, эффективное управление API, обеспечивая, чтобы его использование контролировалось и было масштабируемым, это будет необходимо для избежания чрезмерных затрат, риски безопасности и сбои в работе систем
Управление талантами и устойчивое развитие в будущем бизнесаДругим вызовом 2025 года станет управление талантами и адаптация к растущим требованиям устойчивого развития, с практиками ESG (экологическими, социальные и управленческие) становятся все более актуальными. В этом сценарии, технологии ИИ могут сыграть ключевую роль не только в оптимизации внутренних процессов, но также в поддержке устойчивых инициатив, как сокращение выбросов и эффективное использование ресурсов. Кроме того, использование API упростит интеграцию инновационных решений, помогая компаниям достигать своих целей в области устойчивого развития и занимать позиции лидеров в социальной ответственности в 2025 году
В отношении управления талантами, создавать рабочие пространства, которые способствуют креативности, сотрудничество и непрерывное обучение будут иметь решающее значение на протяжении года. Ценностное отношение к разнообразию, благосостояние сотрудников и персонализация программ развития станут ключевыми факторами в привлечении и удержании лучших специалистов, очень востребованные на рынке.
В 2025 году, Генеральным директорам в сфере технологий потребуется стратегическое видение для эффективной интеграции ИИ и API, в то же время, когда придают приоритет устойчивому развитию и человеческому капиталу. Устойчивое и адаптивное лидерство будет ключевым для превращения вызовов в возможности. В этой динамичной среде, адекватная реализация и управление такими технологиями, как ИИ и API, будут решающими для непрерывных инноваций, поддерживая компании в соответствии с рыночными тенденциями и обеспечивая их конкурентоспособность на глобальной арене
