До конца 2025 года, Поколение Z — родившаяся между 1997 и 2012 годами — представит 27% мировой рабочей силы, согласно данным страховой компании Zurich и Всемирного экономического форума. 86% молодых людей этого поколения считают, что наличие чувства цели является важным для их профессионального удовлетворения, согласно исследованию Deloitte. И более: 70% заявили, что отдают предпочтение компаниям с этическими ценностями — даже если это означает зарабатывать меньше. С другой стороны, текучесть среди профессионалов поколения Z выше среднего, и только 35% из них считают себя вовлеченными в работу, меньшее число, чем у миллениалов или Y (42%) и поколения X (48%)
Разница в значениях по сравнению с предыдущими поколениями, показанная в исследованиях, поразительна. Если бэби-бумеры и часть миллениалов ценили стабильность и долгие годы в одной компании, исследования показывают, что поколение Z предпочитает автономию, гибкость и социальное воздействие. Гибридная модель и удаленная работа, например, стали реальностью: 72% молодых людей уже бросили, или рассматривали возможность оставить, компании, которые не предлагали эту свободу.
Региналду Боэйра, президент KNN Group, которые объединяют 12 компаний и руководят командой из более чем 16 тысяч сотрудников, многие из поколения Z, в дополнение к различным предпринимателям других поколений, верит, что вызов — понять изменения. Я сторонник более гуманизированной модели управления, на основе диалога и активного слушания между поколениями для поиска точки равновесия и наилучшего направления, утверждает
Регинальдо стимулирует сотрудников, франчайзи и менеджеры должны понимать все поколения и их профили, чтобы обеспечить эффективную и позитивную бизнес-трансформацию, которая отражается на общем благе, люди и в бизнесе. Действительно существует поведенческая разница между поколениями, которая является вызовом для обеих сторон, так и предпринимателю, от поколений, предшествующих Z,относительно молодого человека, начинающего карьеру, однако, таким же образом, один нуждается в другом. Самое важное — иметь это коллективное сознание и способствовать постоянному диалогу. Также важно подчеркнуть, что каждый человек уникален и нельзя стереотипировать кого-либо по возрастной группе, но именно оценивать искреннее намерение изменить ситуацию к лучшему для всех, объясни
В этой "истории" нет правильной или неправильной части, никто не виноват. Существует множество предпринимателей, достигших успеха благодаря множеству вызовов и, в то же время, имеются многочисленные стремления. Если молодые поколения поймут, что за работодателем стоит человек, могли бы больше использовать чувство цели и понять, что устойчивость также может быть реализована через эмпатию. С другой стороны, много молодых людей поколения Z с невероятным талантом, желающих найти свое место и обучение. Таким же образом, другие поколения могут использовать профиль, ориентированный на стабильность и достигнутую зрелость, чтобы внести вклад.Кроме обязанностей предпринимателя понимать новое поколение, также существует ответственность новых поколений понять поведение старших. Много раз, оба действуют ради блага друг друга, из-за отсутствия открытости обеих сторон и различия в профилях, существует «шок», подчеркивает
Откровенный разговор, объединение, доверие и чувство ответственности сторон являются ключевыми аспектами для прогресса и баланса, ориентировать
