Успех или неуспех любого бизнеса будет зависеть от ряда переменных, связанных с его управлением. Это заставляет многих искать методы и стратегии профессионализации своих операций с целью их непрерывного роста. В случае семейных компаний, многие обычно привлекают опытных руководителей, которые могут внести свой вклад в переработку процессов и продвижение бренда в своем сегменте – что-то, что может быть совершенно полезным для этой цели, с тех пор как определенные меры будут должным образом поняты
Сегодня, около 90% компаний в нашей стране являются семейными, согласно данным IBGE. Делас, 60% стремятся расширить свои операции на новые рынки, вместе с 51%, которые хотят запускать все лучшие продукты и услуги, согласно другим данным, представленным PwC. Такое стремление нормально для любого предпринимателя в какой-то момент его пути и, много случаев, в конечном итоге меняет ваше восприятие важности профессионализации в свете этих достижений
Обычно, существуют три основных мотива для этой профессионализации: когда компания сталкивается с финансовыми трудностями и видит, в этом процессе, выход для предотвращения закрытия ваших дверей и экономической реорганизации; по решению самого предпринимателя, размышляя о преемственности своего бизнеса, понимая, что ваши наследники могут быть не совсем готовы занять ваше место; или в желании осуществить слияние или приобретение, где приход руководителя имеет крайне важное значение для обеспечения этой процедуры с ответственностью и успехом
Независимо от фактора, вызывающего профессионализацию, приход этого таланта будет означать значительные изменения в бизнес-экосистеме, создавая ранее несуществующее пространство, которое необходимо должным образом подготовить, чтобы оно могло взять на себя свои обязанности – которые также должны быть четко обсуждены и поняты сторонами, чтобы не возникло никаких препятствий из-за недостатка общения
Камень, который часто встречается на пути этого процесса, - это отказ некоторых предпринимателей от своих обязанностей ради этого нового таланта. Это то, что не может существовать в решении о профессионализации бизнеса, учитывая, что потребуется передать и делегировать большую часть своих обязанностей исполнительной власти. В конце концов, ваша роль будет стратегической для конкурентного выделения и, без надлежащего пространства или автономии для выполнения своих функций, необходимый план для продвижения бренда столкнется с трудностями при реализации
Со стороны этих руководителей, многие из них в конечном итоге принимают этот вызов в поисках нового смысла в своей карьере. Что-то большее, где они могут внести свой вклад своими экспертными знаниями, знания и, таким образом, чувствовать себя полезными в создании успешного бренда. Это заставляет, с их стороны, будь точен, скромная позиция в манере поведения, понимая позицию, которую она займет, и ценя единство с предпринимателем и всеми членами этой среды
Советы являются отличными местами, которые могут занять эти предприниматели, в роли поставщика информации, так что они могут продолжать управлять своим бизнесом, одновременно оставляя ответственность за это руководителю, в себе, управления компанией
Это сложная динамика, что подчеркивает необходимость тщательного планирования, включая определение роли, которую будет выполнять исполнитель, избегая смешивания с делами предпринимателя; и щедрая доза эмоционального интеллекта с обеих сторон – так, чтобы предприниматель знал, как делегировать и оставлять определенные обязанности, и чтобы исполнитель понимал свою позицию и до каких пределов он может идти для достижения установленных целей
Существует много вопросов, но все они действительны и необходимы, чтобы не было сомнений в том, что ожидается от каждого из них. Тем более что, если не будет этой гибкости с обеих сторон, каков смысл решения профессионализировать свою компанию
