В корпоративном мире, который становится все более динамичным и конкурентным, Сотрудничество между генеральным директором и советом директоров становится критическим фактором для стимулирования роста и обеспечения создания долгосрочной ценности. ОдинизучатьНедавнее исследование показало, что советы, тесно сотрудничающие со своими генеральными директорами, вдвое чаще создают значительный эффект для своих организаций. В бразильском контексте, где внедрение искусственного интеллекта (ИИ) ускоряется, эта синергия становится еще более важной для стимулирования роста, инновации и стратегическое управление
Интеграция ИИ в корпоративную стратегию требует от советов директоров не только понимания возможностей и рисков этой технологии, также предоставьте стратегическое направление для ее эффективной реализации. Тем не менее, исследованияуказываем, что у большинства советов пока мало опыта в области ИИ, Лишь 14% обсуждают эту тему на всех встречах. Эта пустота может поставить под угрозу критически важные решения в области безопасности, этика и регуляторное воздействие, замедление роста и конкурентоспособности организаций. Тем не менее, пейзаж меняется, com 59% членов советов заявляя об укреплении сотрудничества с управленческими командами, особенно с генеральным директором, в ответ на такие вызовы как генеративный ИИ, кибербезопасность и переход к нулевым выбросам
В Бразилии, где технологические транснациональные корпорации сталкиваются с конкретными вызовами, как регулирование ИИ, ускоренная цифровая трансформация и нехватка квалифицированных специалистов, эффективное сотрудничество между генеральным директором и советом директоров может быть конкурентным преимуществом. Как указало исследование, большинство бразильских генеральных директоров высокопроизводительных организаций уделяют приоритетное внимание росту, даже в сложной экономической ситуации. Поэтому, Принятие решений должно быть быстрым и уверенным, учитывая такие аспекты как масштабируемость ИИ, кибербезопасность и цифровая безопасность. Генеральные директора, которые полагаются на вовлеченный и хорошо информированный совет директоров, способны предвидеть тенденции, смягчать риски и использовать возможности для расширения на новые рынки более эффективно
Для генерального директора технологической компании в Бразилии, Сотрудничество с советом директоров имеет решающее значение для навигации в этой постоянно меняющейся среде. О Доске, с его стратегическим видением и разнообразным опытом, может предоставитьидеиценные о возможностях и проблемах внедрения ИИ, а также о передовых методах управления и оценки рисков. Вместе, Генеральный директор и Совет могут определить стратегию ИИ в соответствии с бизнес-целями компании, определить приоритетные инвестиции и обеспечить готовность организации к максимальному использованию потенциала ИИ
Внедрение ИИ в масштабах также требует от совета директоров и генерального директора принятия прозрачных и эффективных процессов коммуникации. Согласно одномуопрос, Советы, которые поддерживают тесное сотрудничество с генеральным директором, имеют 2,В четыре раза больше шансов проводить продуктивные и эффективные встречи. Эта частая коммуникация позволяет совету лучше понимать операционные потребности компании, обеспечивая согласованность решений со стратегией компании и направляя инвестиции в ИИ для обеспечения реальной отдачи
Эффективное управление также требует, чтобы советы по управлению инвестировали в свое собственное обучение в области ИИ. Организации, которые вводят программы подготовки для своих советников или привлекают внешних специалистов для консультирования по принятию решений, демонстрируют большую способность безопасно и инновационно внедрять ИИ. Этот подход помогает снизить внутреннее сопротивление и укрепить уверенность в использовании технологии как двигателя для новых бизнесов
Внедрение ИИ в Бразилии представляет уникальные вызовы и возможности. Страна обладает большим потенциалом роста в этой области, поддерживаемый молодой и подключенной популяцией, живая экосистема стартапов и растущие инвестиции в технологии. Тем не менее, также сталкивается с такими вызовами как нехватка специализированных талантов, необходимость регулирования и обеспокоенность этическими и социальными последствиями ИИ
В глобальном сценарии, в которых крупные экономические державы корректируют свою торговую и технологическую политику, многонациональным компаниям необходимо сбалансировать гибкость и безопасность при внедрении ИИ. Поэтому, Генеральным директорам в Бразилии следует обеспечить, чтобы их советы были готовы к работе в условиях постоянно усложняющегося нормативного окружения и для изучения бизнес-моделей на основе ИИ, которые могут масштабироваться глобально. Организации, которые могут эффективно структурировать это партнерство между генеральным директором и советом директоров, как правило, превосходят других, превращая вызовы в возможности для устойчивого роста
В 2025 году, Успешный бразильский генеральный директор будет тем, кто сможет сочетать стратегическое видение, технические знания и навыки лидерства для преобразования ИИ в двигатель роста и создания ценности для компании. Успех в эту эпоху больше не зависит только от передовых технологий, о недостатке способности руководства действовать скоординированно и дальновидно. В этом смысле, Партнерство с заинтересованным и сотрудничающим советом станет ключевым преимуществом для достижения этой цели, способствуя культуре непрерывного обучения и принятия быстрых решений. Таким образом можно быть лучше подготовленным для извлечения ценности и создания будущего устойчивого роста и постоянных инноваций
