Построение карьеры для достижения должности CEO не является ортодоксальным. Чтобы стать капитаном, который будет командовать компанией и ее экипажем, существует естественная динамика роста, которую необходимо передать, чтобы этот специалист развил необходимые качества для связи и вдохновения команд, направляя в соответствии с желаемыми целями. Но, главный вопрос, который амбициозные люди на этой позиции задают, это: как лучше всего достичь этой должности? Е, какие другие опыты нужно иметь, чтобы способствовать этому пути?
Многие исследования показывают, что значительная часть нынешних генеральных директоров занимала, ранее, функция CFO. На самом деле, это довольно выгодная с конкурентной точки зрения позиция на пути к должности CEO, и обычно это самый логичный путь для этого.
Финансовый директор — это тот, кто обычно имеет «ключ от сейфа» компаний. Он сопровождает коммерческую область предприятия, внутренние проекты, и поддерживает важные банковские отношения для корпоративного экономического здоровья. Из-за работы с более чувствительными обязанностями в бизнес-операциях и доступа к информации высокого уровня внутренней значимости, это то, что делает его, в результате, один из специалистов с высоким уровнем доверия и проникновения внутри компании, когда сравнивается с другими руководителями.
Поскольку у него более технический уклон в его обязанностях, обычно, ищут людей с опытом в других областях (коммерческой, маркетинг, продажи и т.д..) чтобы помочь вам в продвижении к должности CEO – все эти, характеристики, которые обосновывают более высокое преобладание CFO перед генеральным директором.
Тем не менее, хотя эта динамика в конечном итоге преобладает и является наиболее "естественной" на рынке, это не научный и строгий процесс, который нужно соблюдать, не исключая других людей из других областей, чтобы достичь этой позиции. На практике, те, кто желает пройти этот путь, должны беспокоиться, гораздо больше, чем развитие точных технических навыков, совершенствоваться как лидер людей и процессов, имея способность вдохновлять и выполнять задачи, чтобы со временем продвигаться к более старшим должностям, переходя от вертикального профессионала к горизонтальному.
В конце концов, хороший CEO должен иметь стратегическое и детальное представление обо всех областях компании. Хотя у меня нет обширных знаний и углубленного понимания во всех, нужно будет видеть целое с умом и уметь делать так, чтобы вещи происходили. Это, кроме того, окружая себя стратегическими людьми, которые помогут ему в принятии решений, на которые я полагаюсь, чтобы понять, с лучшей точностью, всё, что происходит внутри, чтобы вы знали, что делать для улучшения достигнутых результатов.
Неоспоримо, что должность CEO является одной из самых желанных на рынке с точки зрения карьерного роста. Несмотря на, долгое время, было лишь воспринято как позиция, которая принесет огромные бонусы своим обладателям, сегодня эти ссылки также приносят и разъясняют их бремя – не только в терминах ответственности, как и от одиночества его занимать, в том, что касается вашего принятия решений и значимости для прогресса и процветания компании.
Эта большая ясность, хотя это также заставило многих людей перестать желать, сильно, занимать эту должность, это было крайне положительное движение, пробуждающее индивидуальную самоанализ того, чего они хотят в своих профессиональных траекториях.
Тем, кто стремится стать CEO, необходимо четко понимать сложности обязанностей этой должности, для чего, при столкновении с любым перекрестком, не стремитесь покинуть корабль, вместо того чтобы проявлять стойкость и настойчивость, чтобы преодолевать трудности и развивать компанию в своем сегменте. É, на самом деле, одинокий стул, но чем, тем, кто действительно захочет принять вызов, может принести исключительные преимущества для вашей репутации на рынке.
