Остался месяц до конца года и, в качестве лидера, вероятно, вы думаете, что всё, что уже должно было быть сделано, вероятно, это уже было сделано. И что, поскольку мы близки к концу, больше нет времени, чтобы исправить какую-либо сложную ситуацию, которая произошла, или ошибку, которая произошла на пути и которую не удалось исправить. Однако, разве ничего нельзя сделать
Это нормально быть уставшими, потому что когда наступает это время года, мы действительно хотим, чтобы это закончилось, чтобы мы могли начать все заново, новым образом, как будто это пустая страница. Но это не так просто, как кажется, тем более когда существуют процессы, которые уже были открыты и нуждаются в завершении, чтобы ты мог продолжать с другими
Правда в том, что с того момента, как мы начинаем верить, что не можем сделать больше ничего, мы в итоге застряли и отложили некоторые вопросы на следующий год, что не хорошо. Если вы не решите эту проблему сегодня, будет как призрак, потому что оно не исчезнет в следующем году как по волшебству. Худший, может даже увеличиться в размере, и его разрешение станет еще более сложным
Вы можете думать, как я адресую? OKRы – Цели и ключевые результаты -, могут быть полезны, в конце концов, одна из ваших предпосылок заключается в том, чтобы привлечь команду для помощи, чтобы была выполнена командная работа которая, очень вероятно, будет лучше для обсуждения этой темы. Менеджер может сесть со своими сотрудниками и начать разделывать быка, чтобы приготовить из него стейки, составляя список болей и таким образом определяя степень приоритета
Исходя из этого, все могут подумать о том, что еще можно решить в этом году, не перетаскивая так много проблем в 2025. Таким образом, инструмент помогает тебе достичь ясности и фокуса, что поможет в этом процессе выбора того, на что следует обратить внимание в первую очередь, а также как могут быть сделаны корректировки, что в управлении по OKR, могут проводиться постоянно на основе результатов, что позволяет пересчитывать маршрут быстрее
Тем не менее, очень важно иметь в виду, что нецелесообразно исправлять все ошибки за 45 минут до конца игры. Чтобы все получилось, команда должна быть хорошо организована, чтобы решить то, что можно исправить сейчас, и создать одинотставаниедругие задачи, которые займут больше времени или не заслуживают внимания сейчас. Нет смысла паниковать, пытаясь всё изменить, чтобы потом иметь вдвое больше работы и снова все убирать. В итоге это станет хуже и принесет больше головной боли
По этой причине, важно, чтобы менеджер использовал доступные ему инструменты и полагался на поддержку сотрудников, чтобы таким образом завершить 2024 год с положительным балансом и без многих задолженностей. Еще есть время спасти год, тебе просто нужно лучше организоваться, устанавливая долгосрочные цели, среднесрочный и, в первую очередь, краткосрочный, никогда не забывая работать на результат. Это имеет огромное значение
