Ни одна компания или организация не существует в одиночку. Это очевидно. Но не всегда последствия этих отношений хорошо установлены, когда речь заходит о репутации и ее влиянии на продажи и бизнес.
Представьте себе крупную компанию. Ей нужно опираться на цепочку поставок, которая может включать тысячи других компаний, которые, в свою очередь, покупают продукты, услуги, сырьё и материалы из других многих. В мире, где вопросы ESG на повестке дня, вселенная будет играть на руку (или против) нанимающей компании.
Для тех, кто все еще считает, что эта тема философская, идеологическая или дальняя, некоторые факты показывают обратное. В вопросе экологии (E в ESG), Европейский совет одобрил, в прошлом году, вид налога на выбросы углерода для экспортирующих компаний в страны Европейского Союза (Механизм корректировки углеродных границ, или CBAM. Механизм затронет импорт углеродоемких продуктов, как железная руда, удобрения и цемент.
До конца следующего года торговцы должны сообщать о выбросах, с применением, запланированным с 2026 года.
Кроме того, в апреле Европейский парламент одобрил Директиву о корпоративной устойчивой должной осмотрительности (CS3D), что обязывает европейские компании с более чем тысячей сотрудников проверять свои цепочки поставок, от извлечения сырья до распределения конечного продукта, что включает, включительно, поставщики, которые изначально даже не имеют коммерческих связей с Европой, как продавец мяса или хлопка для компаний которые – эти, да – экспортируют в Европу.
Финансовый кризис 2008 года вызвал более строгие обязательства финансовых учреждений по отношению к рискам своих клиентов, определены в так называемом Базельском соглашении. Тем не менее, ситуации, подобные недавнему краху Americanas, вызвали подозрения в сотрудничестве финансовых учреждений в операции по фальсификации баланса.
То есть, веря или не веря, нравится или нет, многие компании будут вовлечены в игру под угрозой коммерческого воздействия. Большие уже готовятся, с большим или меньшим углублением. Natura начала измерять показатели ESG по всей своей цепочке создания стоимости в 2021 году и выявила, что 96% ее климатического воздействия связано с этой цепочкой, как до, так и после производства, включая потребление и утилизацию. Также создалПрограмма «Принять», чтобы вовлечь цепочку в инициативы с положительным воздействием. Одной из награжденных стала Wheaton, чей углеродный след сократился с внедрением биометана в печах. В этом году Natura также объявила о своем Регенеративном Альянсе, для обучения партнеров в принятии устойчивых решений.
АВивотакже объявила о переносе своей цели по достижению углеродной нейтральности с 2040 года на 2035 год с акцентом на сокращение выбросов третьего уровня (цепочки поставок и клиентов). Огромный вызов для тех, кто имеет 1,2 тысячи поставщиков и более 110 миллионов клиентов. Первый, он принял участие в программе с 125 поставщиками, интенсивно использующими углерод, эмитенты 85% от общего объема цепочки, чтобы помочь им структурировать планы действий – 61% из них уже присоединились к инициативе (трудности больше с малым и средним бизнесом). GPA также требует от своих поставщиков соблюденияписьмо с этическими принципами. Но этого было недостаточно, чтобы создать барьеры против производителей вина, чьи поставщики, в свою очередь, включали работодателей рабочей силы в условиях, аналогичных рабству, как Салтон и Аврора (что может продемонстрировать сложность в внимании к вопросу цепочки ценностей и ее воздействиям).
Банк ABC, ориентированный на корпоративных клиентов, недавно объявила меры по стимулированию своих клиентов к переходу на зеленую экономику – идея заключается в том, чтобы показать, сколько тонн углерода, например, финансирование или кредит может создать и направить их на принятие лучших практик.
Против течения гигантов, Французский бренд Vert производит в Бразилии свои кроссовки, которые пользуются спросом у таких знаменитостей, как Кейт Миддлтон и Эмма Уотсон. Компания была основана для производства обуви с уважением к окружающей среде и справедливой оплатой труда в своей производственной цепочке, выбрана вручную. Устойчивость и прозрачность позволяют компании устанавливать цены, сопоставимые с ценами мировых лидеров, и привели к тому, что ее выручка составила 250 миллионов евро (около 1 миллиарда реалов,3 миллиарда, практически из-за своей репутации, передача из уст в уста.
Пример показывает, что реальная приверженность (а не только хорошие намерения или гринвошинг) строит репутацию и продажи с поддержкой, которая приходит извне (в данном случае, двух поставщиков. То есть, все больше и больше компаний будут затронуты, рано или поздно, для тех, кто вне дома, от поставщиков к клиентам. Понять это уравнение поможет поддерживать продажи в порядке.
