От Древней Греции до наших дней стремятся понять, судить, критиковать и улучшать моральное поведение и человеческое поведение в обществе. Это человеческое упорство всегда имело общую цель, установить лучший образ жизни для всех нас – общество. Мы называем это "этика"
Одновременно с тем, как мы очерчиваем, что было бы этичным или нет, мы устанавливаем нормы поведения, которые становятся привычками, традиции до кодексов и законов. Чтобы гарантировать, что эти действия будут соблюдаться всеми, многие организации создали так называемые программы этики и комплаенса. В Бразилии, некоторые государственные учреждения даже дали более полное название, так называемые программы целостности
Этот прогресс произошел во многом за счет коррупционных скандалов, которые охватили, в первую очередь, Соединенные Штаты с 2000 года, начиная с дела Enron, а затем затронули крупные европейские компании и, наконец, достигли Бразилии с делом mensalão и операцией lava-jato
Результаты этих исследований были очень похожи, компании заплатили крайне жесткие штрафы, исполнители, партнеры и даже советники были уволены, обработанные и арестованные, не считая неизмеримых ущербов для имиджа и репутаций, навсегда запечатленных в книгах, статьи, газеты, фильмы, среди прочих средств. Mesmo que as empresas envolvidas tenham mudado de razão/denominação social e endereço, они всегда будут помнить о произошедших событиях. Цифровая память не прощает, она вечна
На положительной стороне, эти крупные корпорации были вынуждены создать так называемые программы этики и комплаенса (или целостности), эти программы включали применение различных элементов, таких как внедрение внутренних контролей и постоянное обучение по этике, с ним, коды и стандарты поведения, ожидаемые обществом в целом. Кроме того, чтобы обеспечить эффективность контрактных и юридических обязательств между всеми связанными сторонами, дополнительные элементы, как непрерывное управление антикоррупционными рисками, процессы для предотвращения конфликта интересов, аудиты, независимые каналы для подачи жалоб и постоянные расследования были внедрены для обеспечения самого высокого уровня целостности
С другой стороны, не всё так радужно! Пострадавшие от этих процессов отреагировали, и так же, как в Италии с операциями "чистые руки", участники операции Лава-Ято понесли поражение. Несмотря на достижения в направлении более этичных стандартов поведения, то, что мы видели в последние годы, было ослаблением процесса наказания и новыми инициативами расследования. Исполнительные и политические деятели получили смягченные наказания и даже отмененные, assim como promotores foram perseguidos e/ou deixaram a promotoria
Чтобы дополнить этот сюжет, недавно решения нового американского правительства также способствовали ослаблению борьбы с коррупцией. По решению президента США, один из самых важных законов, которые способствовали расследованиям против коррупции в правительстве по всему миру, Закон о коррупционных практиках за границей (FCPA), пострадал от запроса о приостановлении его действия, связанного с указанием американскому министерству юстиции остановить расследования против компаний и физических лиц
Кроме того, в связи с вышеупомянутым, мы наблюдаем за ростом ситуации, в которой многие компании больше не воспринимают программы соблюдения серьезно. Мы видели множество компаний с программами соблюдения норм, которые не имеют никакой эффективности, только чтобы компания могла сказать, что у нее есть что-то, или даже просто для участия в тендерах, но на практике ничего нет. Или тогда, снова объединение целостности с юридическим отделом, а также юниоризация лидерства в области целостности для удовлетворения только коммерческих интересов компаний. Компании не хотят, чтобы ответственный за целостность был за столом, но, да, чтобы он был лишь "исполнителем приказов"
Каковы последствия этого неудачного события для программ корпоративной этики, и степень воздействия все еще неопределенна. Хранители этих программ, известные как "комплаенс-офицеры" или руководители по комплаенсу, они в замешательстве, и многие называют нынешние времена трудными или даже "странными" временами. Кроме того, поддержка высшего руководства действительно ослабла. Если бы этого поворота событий было недостаточно, мы все еще видим атаку на ряд других программ, которые также касаются этики жизни, как отмена программ разнообразия и инклюзии, так и программ устойчивого развития, таких как ESG
В условиях этого сценария возникает сомнение, неопределенность и страх регресса устанавливаются. Сначала, возможно, что некоторые компании быстро примут новую тенденцию через реорганизацию, младенчество или даже уменьшение таких программ этики и комплаенса, ясно демонстрируя, что они не действовали из принципа или ценностей, но лишь по обязанности
Тем не менее, другие должны поддерживать определенный стандарт, поскольку поняли, что программа соблюдения норм выходит далеко за рамки соблюдения законов. Компания с самым высоким стандартом поведения имеет много преимуществ, кроме репутации и имиджа, вся ваша экосистема поставщиков, партнеры, клиенты и, прежде всего, сотрудники хотят лучшего образа жизни, более этично. В этой целостной среде, отношения становятся более крепкими и прозрачными, результаты более стабильные, и безусловно есть целое, которое хочет видеть, как эта компания добивается успеха
И для тех, кто не верит в этику, нет соблюдения или целостности, те, кто верит только в зарабатывание денег и выживание самых хитрых, необходимое напоминание
Первый, все движение является маятниковым, всё, что уходит, тоже возвращается. Сегодня, мы живем в момент атаки на этические принципы, уже понятые концепции, судебные акты, усовершенствованные и протестированные. Больше не нужно доказывать, что коррупция вредна для социального благополучия всех. Поэтому, осторожно, этот маятник вернется. Прежде всего, когда новые и более крупные скандалы коррупции в публичной и частной сферах начнут снова возникать. Общество устало от обмана
Во-вторых, третья закон ньютона больше не нуждается в доказательствах, всякое действие имеет равное и противоположное реагирование. Эта попытка деконструировать достижения, достигнутые на благо общества, вызывает недовольство, которое вскоре станет противоположной силой. Промоутеры, судьи, исполнители по соблюдению норм, защитники этики, о устойчивом развитии, советники среди прочих не стоят на месте, отражают, даже против воли, в поисках решения, которое придет. считает Compliance плохим, попробуй не соответствовать. К сожалению, многие компании берутся за этот риск. Бросили монету вверх и надеются, что монета не упадет на землю
Третий, для тех, кто уже видел и пережил скандалы многочисленных государственных и частных компаний, вовлеченных в коррупцию, люди, заключенные и осужденные, разрушенные бизнесы и семьи, а также навсегда испорченная репутация, вы знаете, что ослабление всех этих программ - это огромный риск. Для тех компаний, которые ценят хорошее управление, и для тех советников, которым пришлось собирать осколки после катастроф, была ли извлечена какая-либо урок или потребуется еще один урок через несколько лет
В конце концов, для всех тех, кто имеет этику в качестве принципа, не по обязанности, время устойчивости, верно, что плевелы и пшеница будут вскоре разделены. До тех пор придется грести без ветра, иметь терпение, продолжать стойко и не отступать, так как в конце целостность вознаграждает
